网络众包模式环境下的大学生创业实践探讨.docVIP

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网络众包模式环境下的大学生创业实践探讨.doc

网络众包模式环境下的大学生创业实践探讨   摘 要:众包使得企业或组织利用互联网“更开放、更简单、更低成本”地利用内外部智力资源,激发大众的创意智慧,助力创新创业。“众包”为大学生创业活动提供了新的契机。“众包”的开放式创新将成为未来企业发展的主要驱动力。   关键词:众包;大学生创业;社会化生产;创新型创业   众包(Crowdsourcing),又被称为网络社会化生产,是指一个组织把过去由组织内部员工完成的工作任务,通过自由自愿的模式分包给组织外部非特定的大众网络的社会生产方式。众包与传统的企业外包(outsourcing)行为有着根本的区别。在外包过程中,基于优化产品成本的思考,组织可以把非核心业务分包给外部的专业组织机构,承包方的明确性是外包业务区分于众包的最显著特点。而采用众包模式的企业,会将一些核心业务,比如重要产品的设计,或是关键技术的开发,委托给并不明确的组织机构或个体。与外包相比,成本的节约通常是企业众包生产模式所最求的目标。非常重要的一点是,众包能够带来企业自身资源无法产生的核心顾客价值,以及先进的网络营销、微营销思维。Web2.0的交互沟通应用技术的出现为众包生产模式的出现提供了必要的条件,大大的降低了大众参与创新创业的成本和门槛。   随着互联网的发展,促成众包市场的繁荣,这是技术创新带来商业变革的又一次体现。互联网技术的飞速发展使得组织之间的交流沟通更加便利和低成本,组织的市场信息搜集成本也大幅度优化,成为现代意义众包生产模式的最直接驱动力。威客(Witkey)概念的出现,可以理解为众包生产模式的具体外化。国内知名威客网站包括猪八戒威客网,威客中国,任务中国,万能威客网,一品威客网等。一般情况下允许任何组织和个人都可以在类似于威客平台上发布需求信息,并设置奖励,鼓励大众前来承包工作任务。网民大众典型地组成在线社区并提交方案。承包方在规定的时限内提交任务解决方案后,发包方及时审核承包方的任务解决方案。假如承包方的任务解决方案能在众多候选方案中被发包方选中,发包方必将给予承包方相适应的物质奖励。经过筛选,最优的方案最终由发包方所有。   创业是一个发现和捕捉市场机遇并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。众包社会化生产模式充分发挥大众物质资源和精神资源的价值,且作用于产品和服务,进而实现更多的社会价值创造,帮助组织实现持续盈利的目标。这种模式突破了传统的创业活动受限于创业者自身资源的观念,强调最大限度将创业公司的业务对外部合作者进行开放,众包通过互联网将任务外包给的大量或专业、或业余的个体.是一种分布式的问题解决模式,大学生创业者可将精力集中在整合创业资源、构思创业项目、规划工作方向上。   一、众包模式提供的创业契机   1.众包是一种分布式的工作任务解决和生产模式   工作任务通过公开招标的形式传播给未知的、不特定的解决工作任务方案提供者。用户,即工作任务承包人典型地组成在线社区并按照发包方的技术要求、时间要求提交工作任务的解决方案。众包的优势就是兼顾了企业的经济效率、时间效率和人员效率。随这计算机网络技术的飞速发展,企业劳动组织边界被逐渐消灭。消费者的消费与企业的生产研发浑然一体,众包模式将企业的产品生产变成一个完全开放的平台,企业商品生产彻底的转化为“社会化大生产”。   2.众包突破了传统企业对空间、行业、专业程度的约束条件   工作任务的承包者可以不归属于任何某一固定的组织机构。众包模式就是通过业余人士、行业专家或者志愿者充分利用他们自己夜余时间提供任务解决方案,中小型企业通过众包的模式使得企业从无人知晓走向初具规模。   3.通过众包,激发更广泛的创意   “众包”(crowdsourcing)的出现反映了网络时代的一种新的创新思想和实践,其中所呈现的参与式文化和所体现的集体智慧,以及其所具有的网络组织创新特点正在加速创意的产生,改变企业传统的研发、设计等创新活动。创新将发展成为未来企业的主要研究与开发模式,通过用户创造、传播创意,并让潜在的合作伙伴紧密围绕在自己周围。   4.互联网技术的发展推动了众包模式开放性、无边界性优势的实现   按照传统的思维方式,“木桶理论”告诉大家组织效益是由组织的短板决定的,组织的研发和创新都是完全封闭式的;而众包模式就是将发展的眼光投向外界,组织充分发挥自身的最长板,将组织的短板以众包模式发包给外部,借助社会其他组织或个体的资源优势来实现自身的创新与研发实力的提升。组织实现了众包模式的开放性和无边界性。   二、基于众包模式的大学生创业实践应用   “众包”这一概念实际上是源于对企业创新模式的反思。众包就是借助外力模式实现人力资源的管理任务,众所周知其仍处于一个发展的初期阶段,许多环节上依旧存在诸多问题,

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