人q力资源部的强势和谦和.docVIP

当前，中国企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型，抑或是沉心静气、积蓄能量。无论何种情形，人力资源部都可以而且必须抓住机会，创造价值。但在意欲有所作为的尝试中，人力资源部经常会遭遇很多困境：　　领导口头上说重视“人力资源管理”，但实际上投入精力很少，整天忙着做市场、抓客户；业务部门在管理上随意散漫，难以沟通，不遵守人力资源部的政策规定，出现问题后又向人力资源部推责任；各级管理者不懂人力资源专业，提的需求和期望不尽合理，很难满足，大家没有共同的沟通平台和语言；等等。　　面临这些现实状况，人力资源部必须首先自我调整，改变工作方式。以前是“人事部”，是权力部门，往往是对上忠诚，对下强势。现在是“人力资源部”，必须得学会纵向强势，横向谦和。　　何谓纵向强势？　　这意味着人力资源部要成为人力资源改革的发起人和动力源之一，强力推动公司领导投入其中。人力资源建设的重要性毫无疑义，但三点理由注定其很难成为领导当前亲力亲为的头等大事：投入巨大，但成效不直接，需要时间去培育；是一个复杂的系统工程，难以点对点的直接解决；专业性强，专业的技术方法很难普及，引起兴趣。因此，人力资源部不能指望着等待领导重视和批示，应该想尽办法，千方百计主动推进。　　首先，要反复向领导灌输，人力资源建设功在当前，利在长远；如果一把手不直接参与，几乎不可能获得成功。要知道，领导的时间和精