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设计创新的组织过程 摘要：该文把设计创新过程分为设计创新的准备、设计创新的发展、设计创新评估与实施以及设计创新验证与反馈四个阶段，重点分析了四个阶段创新的主要内容和人员构，从项目过程视角丰富了设计创新的理论体系。 关键词：设计 创新 设计过程 中图分类号： F273.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（b）-0252-02 设计创新的巨大作用不言而喻，越来越多的企业逐渐认识到设计创新对于企业自身发展的重要性，但很少有企业管理者或设计管理专家去考虑产品创新引入设计时，企业是如何组织设计创新活动的。该文从项目过程的角度把设计创新分为四个阶段，系统分析了各阶段的主要任务以及人员构成，为那些想要进行设计却苦于无从下手或顾虑太深的企业提供理论依据。 1.设计创新的过程 该文研究的设计是狭义的工业设计，表达产品的形式、功能以及形式与功能的集合属性，设计作为重要的创新手段已经引起国内外学者和企业管理者的关注。设计创新是一种以设计语言为驱动力的创新，在设计创新的过程中设计师的创造性思维具有至关重要的地位。作为设计语言要素的产品符号、风格、象征迫切需要创造性的思维实现自身价值的提升以创造新的市场需求。 设计创新过程是一个感性思维不断跳跃的过程；而组织过程则是一个系统的、有条理的过程，理性、常规的思维模式是其运作的基础。因此，设计创新的组织过程是关于新产品开发过程中如何运