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让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？ 　　作者介绍 　　陈平女士是上海鹿骋企业集团董事长、上海杨浦盛瑞德小额贷款股份有限公司董事长，工商管理博士，中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员，上海温州商会常务副会长。1997年进入商界，创出非凡业绩，荣获“2011-2012年度上海市三八红旗手”， 2005-2010连续5年被中国妇联评选为“中国百名杰出女性企业家”等。上海鹿骋企业集团为“上海民营百强企业”。 　　一、金融危机与企业的三种态度 　　金融危机对很多国家都是一次危机，但实际上也是一种世界财富的大调整，在这个调整的过程中间，有的有钱的国家变得没钱了，有钱的人变得没钱了，但是钱本身并没有消失，它只是要转向让它能更快增长的地方。 　　30年改革开放带来了中国阔别已久的繁荣，中国的国家道路既洋溢着理想，同时也是现实主义的平衡系统。这使得国家大而复杂不再是负担，而成为社会可持续进步的资源和动力。中国必须是解决具体问题的高手，同时又必须具有稳健操盘的惊人能力。 　　我们知道，经济危机是市场经济自我调节的一种潜在机制，每次经济危机都有很多企业倒下，但是也有一些企业危机过后变得很好，企业发展取决于企业的战略。危机会给我们的发展带来一些困难和挑战，但同时，也带来了发展的机遇，我们需要做的是认清危机的规律，对未来将发生的事情了然于胸，针对未来布局当前。 　　我们可以想象中国未来是什么样子，世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年为一个过程：我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国，差不多60年左右。美国从二次世界大战以后走到第二次金融危机以前，差不多也是60年。日本有两个60年，明治维新60年走向一个繁荣，紧接着由于太自大，开始了战争，到二次大战以后又第二次繁荣，依然还是60年。我们想一下，中国改革开放现在是30年，也就意味着我们处在一种上升阶段。因此，只要有一些基本条件满足，中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。这两个30年的中间状态刚好嵌入了一个非常标志性的事件，就是金融危机。因此，金融危机对中国来说应该是好事，这是从整个大趋势来看。 　　经济危机与市场经济是与生俱来的，具有随机性和不确定性，但也有其客观规律性，它有“被动型危机”和“主动型危机”两种类型。被动型危机是指各国宏观经济管理当局在没有准备的情况下出现的经济严重衰退或大幅度的货币贬值，从而引发金融危机进而演化为经济危机的现象，会造成政府和企业的被动。主动型危机是针对企业而言的，它是指政府为达到某种预期目的而采取的政策行为的结果。这种危机的产生完全在管理当局的预料之中。危机来临之际，不同的企业有不同的表现。我总结大体可以概括为三种类型：一是“忙”。这类企业是主动出击型的，他们视危机为机遇，忙于抓机遇、扩投资、拓市场；二是“盲”。这类企业在危机来临时以防守为主，盲目收缩战线、盲目裁人减员；三是“茫”。这类企业面对危机茫然不知所措，坐等政府救市、期待市场好转。三种类型的企业，三种不同的态度，必然会产生三种不同的结果。 　　不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。在后金融危机时期，我们企业应充分认识“危机前未雨绸缪、危机中积极应对、危机后深刻总结”的重要性，找到科学的应对策略，这才是企业立于不败之地的重要法宝，也是成功企业留给我们的重要启示。 　　二、后金融危机时代商战中的加减法 　　1997年我离开温州来到上海，踏入商海，距今已经有十五六年的时间了。面对商海中诸多企业的沉浮起落，有着很多感触和思考。而其中体会最深的，就是中国企业的“流星现象”。许多我熟悉的、不熟悉的企业，在短短的几年时间里，飞速崛起，然后又轰然倒塌；许多知名的、或者不知名的企业家，有的已经销声匿迹，有的可以说是叱咤风云，赢得了无数的荣誉和眼球。因此，我经常会想，究竟是什么原因，使曾经一度辉煌、如日中天的明星企业都如流星般跌落？我曾经看过不少关于中国企业寿命的调查，虽然说法不一，但有一点能肯定，那就是它们的寿命都不长。据商务部的报告称，中国企业的平均寿命是3-7年。 那么，究竟是什么原因使中国的大部分企业没有度过婴儿期便夭折？ 　　我在研读了很多企业的案例后发现一个共同的现象，那就是——在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被放到了无限的大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。 　　30年的改革开放，不成熟和不规范的特殊市场经济环境，造就了一批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。在他们最风光的年月里，企业资产都是几十倍、几百倍地增长，上演着侏儒变巨人的神话，那些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制和没有止境的，无一例外地对发展规模有着特殊的偏好。而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。在“