附4：房地产行业最佳实践业务场景介绍.docVIP

UFIDA Business BestPractices 用友应用价值研究院 最佳实践业务场景范围文档(房地产行业最佳实践应用方案包) 文档控制 文档日期 : 2011年5月 版本号 : 1.0 编撰人 : 发布/修正日 : [插入日期] 公司: UFIDA 前言 xxxxxx 版权 ?Copyright 2011UDIDA All rights reserved .文档目录 最佳实践－介绍 6 最佳实践 – 概览层 6 成本管理业务 7 目标成本编制场景 8 目标成本调整场景 9 年度及月度资金计划编制场景 10 工程合同签订场景 11 材料合同签订场景 11 设备合同签订场景 12 土地合同签订场景 13 前期合同签订场景 13 开发合同签订场景 14 市政合同签订场景 15 产值核定场景 15 工程合同付款编制场景 16 材料合同付款编制场景 17 设备合同付款编制场景 18 土地合同付款编制场景 19 前期合同付款编制场景 20 开发合同付款编制场景 21 市政合同付款编制场景 22 工程合同结算编制场景 23 材料合同结算编制场景 24 设备合同结算编制场景 24 现场签证编制场景 25 设计变更编制场景 26 无合同费用编制场景 27 进度管理业务 28 集团关注节点计划编制场景 29 集团关注节点计划修订场景 30 总控节点计划编制场景 31 总控节点计划修订场景 32 总控节点计划监控及汇报场景 33 专业线计划编制场景 34 专业线计划修订场景 35 专业线计划监控及汇报场景 36 招投标管理业务 36 供方基本信息审查场景 37 现场考察信息表 38 现场考察信息审核表 39 供方合格评定 40 供方履约评估 41 黑名单申请 41 黑名单解禁 42 管理小组 42 招标年计划 43 材料招标计划 45 招标单项计划 45 招标单项计划修订 46 招标小组 47 招标邀请函 49 招标承诺函 49 直接委托流程 50 入围单位审批 50 发标回标登记 51 开标记录单 51 定标审批单 52 招标收款流程 52 招标退款流程 53 营销管理业务 54 物业商管业务 54 交接验收管理场景 55 客户管理场景 57 投诉管理场景 59 报事管理场景 60 维修管理场景 61 过户管理场景 63 收费管理场景 64 仪表费用管理场景 66 周期费用管理场景 68 分摊费用管理场景 70 预交管理场景 72 银行托收场景 74 租金管理场景 76 租赁合同管理场景 78 最佳实践－介绍 房地产行业最佳业务实践是基于NC房地产业务系统的行业积累及标杆企业管理规范而创建的。为了提供给我们的客户最大的价值，我们创建了与客户相关的核心业务范围的最佳实践场景。此范围文档向我们展示了所涵盖的业务场景和业务流程的概览。它对业务场景和业务流程进行了描述。 在“功能范围－功能概览”部分，你将会看到基于功能组以及基于相关用友最佳实践业务蓝图安排的功能介绍。在“功能范围－业务场景一览”部分，基于业务场景的功能将会被详细地介绍。 解决方案范围文档并不对如何使用功能等技术方面进行解释。关于此相关地信息，请参见业务流程配置文档。 另外，许多其他打包式地服务选项提供给我们具有特殊需求的客户或者不包括在最佳实践方案范围内。. 最佳实践 – 概览层 房地产行业最佳业务实践所涵盖的核心业务场景，拓扑如下图所示。本最佳实践集依据行业先进地产商实践经验提炼而得，主要体现行业业务项目管理（包括成本、进度、招投标）、营销、物业、商管等业务： 成本管理业务 近年来，房地产新政的形势下，市场日益规范、地根、银根紧缩、宏观调控力度加大、市场竞争加剧，同时行业环境也具有资源集中的趋势，催生了一批行业的巨头。在这样的环境下，房地产企业如果想获得更大的发展，必须要提升自己的盈利水平，而加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。我们据此梳理了成本业务管控核心的业务场景，如下所列： 目标成本编制 目标成本调整 年度资金计划编制 月度资金计划编制 月度临时资金计划编制 工程合同签订 材料合同签订 设备合同签订 土地合同签订 前期合同签订 开发合同签订 市政合同签订 产值核定 工程合同付款 材料合同付款 设备合同付款 土地合同付款 前期合同付款 开发合同付款 市政合同付款 工程合同结算 材料合同结算 设备合同结算 现场签证 设计变更 无合同费用 目标成本编制场景 目标成本编制业务概述（场景业务描述、流程图） 施工图设计完成后，项目工程成本部开始组织编制施工图预算，制定项目工程预算，上报集团工程成本部审核后提交项目财