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浅议安全工作中的几个误区 安全工作是煤矿的天字号号大事，煤炭企业的各级领导导认真贯彻安全第一的方针，，正确认识改革与安全、安全全与效益的关系，在安全工作作中倾注了巨大的工作热情和和精力，广大职工搞好安全生生产的自觉性也不断提高。但但是，在安全状况日益明显改改善的同时，对安全工作的认认识在实践中仍存在一些误区区。 误区之一：“干煤矿事事故难免”——对煤矿安全工工作认识上的误区 这种认识识在煤矿生产的执行层、管理理层乃至决策层中都有一定市市场。在一些工人中，有不违违章就出不了煤的错误说法，，这也正是三违现象屡禁不止止，按下葫芦浮起瓢的根源。。为了多出煤，为了早上井，，肆无忌惮违章蛮干，出了事事故怨没给老君爷烧好香；在在一些区队干部中，有出了煤煤就是好干部，安全不安全无无所谓的思想，动辄嫌上面抓抓的紧，现场安监人员管理严严。为了赶任务明目张胆的指指挥或参与违章作业；在决策策层的一些领导中也有这样一一些说法：搞煤矿谁也没有百百分之百的把握，不出事故是是侥幸的。其实这种认识和说说法是十分错误的，在事实面面前是站不住脚的。外国先进进采煤技术国家的死亡率远远远低于我国的平均水平，曾创创造出无死亡事故的纪录。大大量实践证明：干煤矿事故难难免的说法是站不住脚的，煤煤矿安全生产是完全可以搞好好的。我们必须彻底抛弃这些些错误论调，牢固树立“安全全第一，永远第一”的思想，，正确处理安全与生产、安全全与效益的关系，以高度的工工作责任心，超前的工作方法法，完善的安技措施，严密的的管理制度，把煤矿安全状况况的根本好转建立在信念坚定定、基础扎实、管理科学的基基础上，创建本质安全型生产产环境。 误区之二：干不动动啦？那就去当安全员吧———安全管理人员配置上的误区区 目前，在专职安全管理人人员中，尤其是现场安全检查查员、瓦斯检查员，大多是是是从生产一线退下来的队干、、班组长和老工人，年龄高、、文化层次低。作为在安全上上负有重要责任的现场安监人人员，使用这些老同志存在不不少不利因素：其一，文化程程度较低，对煤矿安全知识知知其然不知其之所以然，大多多数人工作上只能是“指一堆堆吃一堆”，缺乏超前性和预预测性；其二，这些同志大多多数有三违前科，对三违的危危害性认识不足，对一些三违违行为习以为常，在某些情况况下，有怂恿别人违章作业的的现象；其三，因身体原因，，有迟到早退和脱岗现象。当当然，把这些在采掘一线工作作多年的老同志安排到体力劳劳动较轻的岗位，是情理所在在，无可厚非的，他们有着丰丰富的生产实践经验及避险、、救险经验也不可否定，但上上述问题也应当引起各级领导导的高度重视。建议从以下几几个方面加以解决：1、对安安排到安监岗位上的老同志要要从年龄、文化程度、身体状状况、工作责任心等方面综合合考虑，不适于从事安监工作作的同志要另行安排；2、对对从事安监工作的老同志要加加强业务知识培训，定期进行行轮训；3、也是最根本的一一条，就是把那些在采掘一线线工人岗位上长时间见习的青青年工程技术人员安排到安监监岗位，让他们从事管理岗位位，给他们压工作担子。这是是从根本上提高安 误区之三：：管理管理，一罚就灵——安安全考核上的误区 不可否认认，罚也是一种教育手段，对对于纠正错误，改进工作有着着很重要的促进作用。但是，，君不见，往往每到月底，采采掘一线队干手里就拿着一沓沓罚款单找领导申诉，说理央央求，翻翻这些罚款条，有生生产部门的，有机电、安全、、通风部分的……似乎哪个部部门都有对生产基层部门的处处罚权。我们不要忘了，管理理首先是服务，是要帮助生产产单位解决生产过程中遇到的的问题，而不应当是等到生产产过程中发生问题后才去处罚罚，如果一味的做事后诸葛亮亮，罚字当头，会给受处罚者者造成逆反心理，你罚你的，，我干我的。在安全管理上，，我们应坚持管理就是服务，，教育与处罚结合的原则，以以舆论导向、典型引路、表扬扬鼓励为主，经济和行政处罚罚为辅，重教育，重制度约束束。管理人员要深入基层、深深入现场发现问题，解决问题题，积累经验，改进工作方法法。实际上，采用奖大于罚的的办法，能够创造一个积极向向上的氛围，可以更好的调动动职工的积极性和创造性。 误区之四：手电筒照人不照己己——安全行为规范执行上的的误区 尤其是在对职工工作作中的行为规范检查上。比如如，在个人防护方面，要求工工人下井必须防护用具佩带齐齐全、整齐，但却经常发现一一些干部和安监人员下井不系系帽带，矿灯头拿在手中，有有时还摘下安全帽扇风，还有有的在运行中的皮带机、运输输机上直接跨越。其实，这是是一种对人严对己宽的特权思思想在做崇。安全法规面前应应人人平等。希望各级领导干干部和专职安全管理人员首先先要做遵守安全制度、执行安安全行为规范的模范，严以律律己，做出表率。 以上管见见，仅是一点不成熟的看法。。目的是希望引起各级领导对对安全工作中的漏洞