《企业管理制度(广告传媒有限责任公司)》.docVIP

平凉市惠民广告传媒有限责任公司 企业管理制度 目 录 第一部分 总则 - 1 - 第二部分 管理制度 - 2 - 第一章 机构设置及职责 - 2 - 第二章 行政管理 - 2 - 第三章 人力资源管理 - 2 - 第四章 财务管理 - 2 - 第五章 招标采购 - 2 - 第六章 薪酬管理 - 2 - 第七章 考核管理 - 2 - 第八章 工程管理 - 2 - 第九章 廉洁自律 - 2 - 第三部分 附表 - 2 - 第一部分 总 则 平凉市惠民广告传媒有限责任公司为平凉市惠民投资开发有限责任公司于2013年11月投资设立的国有独资子公司，是一家以投资经营户外广告设施为主营业务的文化传媒企业，注册资本300万元整。 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关法律，特建立本企业管理制度，作为企业经营活动的体制保证，以促使公司从经验管理型模式向科学管理型模式转变。 本制度以制定目标为起点，以目标管理为模式、以岗位管理为轴心，以目标完成情况的考核为终结，明确了企业、部门及员工之间权、责、利三者的关系。为了确保企业经营目标的达成，在制度管理之外还需加强实施过程的督导。督导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导，进而发挥员工的积极性、主动性和创造性。 第二部分 管理制度 第一章 机构设置及职责 第一条 经营范围：户内外广告设计、代理制作、发布；企业形象设计、企业营销策划；会议会展服务、礼仪服务；装饰装潢设计、印刷品包装设计等。 第二条 组织机构图 第三条 公司设董事长、总经理、副总经理各一名，由惠民投资开发有限责任公司委派。 第四条 公司实行总经理负责制，行使下列职权： （一）主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施上级企业决议并报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）核定公司内部管理机构设置方案； （四）核定公司的基本管理制度； （五）核定公司的具体规章； （六）提请上级企业聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； （七）公司章程或上级企业授予的其他职权。 第五条 办公室主要负责公司日常行政事务、人力资源管理、后勤保障及内外部协调等工作。 （一）负责行政管理、日常事务、会务组织、部门之间的综合协调； （二）负责公文拟发收转、信息收集、资料文书档案管理工作； （三）负责公司薪酬等各项规章制度的拟定、执行和考核； （四）负责员工的招聘、解聘、培训、考勤、考核等人力资源管理； （五）负责公司资产管理、车辆管理、物资采购、安全保卫等后勤保障工作。 （六）负责党务、宣传、纪检、工会、青年、妇女、精神文明建设、企业文化建设等工作。 第六条 财务部主要负责公司会计核算和财务监督工作。 （一）负责编制公司年度财务收支计划； （二）负责建设和经营项目资金的管理使用； （三）负责公司各类费用和支出的审核； （四）负责项目成本核算及财务结算； （五）负责按期编制财务报表和分析报告； （六）负责税款的核算、申报及缴纳； （七）负责与审计、税务、财政、银行、国资等部门的衔接工作。 第七条　创作部主要负责摄影摄像、文案策划、平面设计、3D设计、网页设计等创作性工作。 第八条　市场部主要负责市场分析、运营销售、客户服务、 第九条　工程部主要负责建设项目的实施和管理。 （一）负责项目的申报立项、勘察设计、审查等前期技术工作； （二）负责编制招标文件，工程类合同的撰写签订； （三）负责规划方案至施工图纸及施工过程中投资估测和成本控制； （四）组织图纸会审和设计交底，审定施工组织设计方案； （五）负责现场落实协调，办理相关手续；落实施工进度，控制现场安全生产，文明施工工作，检查工程质量，及时反馈现场情况； （六）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作； （七）负责审核进度工程量和工程进度款，提出资金支付计划；负责工程决算和结算工作； （八）负责收编并保管工程项目的全部技术档案。 第二章 行政管理 第一条 会议管理 （一）会议种类。公司召开的内部会议主要包括：经理办公会和业务会。 （二）总经理根据工作需要，召开全体管理人员会议或全体员工会议。 （三）公司召开的各种会议，按照精简高效、求真务实、勤俭节约的原则，严格管理、提高效率、讲求实效。通过会议制度的落实，以便及时协调、研究和解决公司经营运行中出现的新情况、新问题。 （四）会议主持： （1）经理办公会，研究公司重大事项，由总经理或总经理委托副总经理主持。 （2）业务协调会，及时协调解决业务问题，由公司分管领导主持。 （五）会议组织。按照会议