员工招聘与v配置.docxVIP

一、单选1、下列属于什么企业战略模式？低成本战略、差异化战略或创新战略、多元化战略2、下列属于哪个定义流派？目标导向的定义流派、结构导向的定义流派、过程导向流派。为什么要规划？ 人力资源规划是什么？ 怎么进行规划？3、下列属于什么机组织结构? 机械式的组织结（相对固定） 有机式的组织结构（不固定）4下列属于什么法？现状规划法、经验预测法、德尔菲法5、工作分析在企业管理和人力资源管理中占据着重要的地位，它是人力资源管理体系的基石6、信度和效度7、下列属于什么误区？优势心理、首因效应、近因效应、晕轮效应、投射效应、选择性知觉、趋中效应。8、面试优点：适应性强、可以进行双向沟通、有人情味、可以从多渠道获得被试者的有关信息。缺点;时间较长、费用比较高、可能存在各种偏见、不容易数量化）9、情景面试与行为面试的区别。二、多选1、替代战略主要依靠（其加班、转包、雇佣临时工、员工租赁）等方式满足组织人力资源的需求。2、影响企业员工配置活动的外部因素主要（有政治、经济、文化、法律）3、人力资源需求预测的定性方法有哪些？ 现状规划法、经验预测法、德尔菲法4、工作分析的主要程序包括？准备阶段、调查阶段、分析总结阶段5、依据基本方式划分有访谈法、观察法和问卷调查法等；6、关键事件法的优缺点有哪些？ 关键事件法的优点、关键事件法的缺点7、测量误差有哪些？系统误差和随机误差8、主要内部招聘方式有哪些?提拔晋升