财务管理 第八章幻灯片.ppt

第七章 营运资金管理 第七章 营运资金管理 第一节 营运资金概述 第二节 货币资金管理 第三节 应收账款管理 第四节 存货管理 第一节 营运资金概述 一、营运资金的概念 二、营运资金的特点 三、营运资金管理的基本要求 一、营运资金的概念 营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，是企业用以维持正常经营所需要的资金，即企业在生产经营中可用流动资产的净额。 流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收预付款项、存货等。 流动负债是指必须在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付预收款项、应交税金等。 二、营运资金的特点 （一）流动性 （二）继起性 （三）并存性 （四）补偿性 三、营运资金管理的基本要求 （一）合理确定并控制流动资金的需要量 （二）合理确定流动资金的来源构成 （三）加快资金周转，提高资金效益 第二节 货币资金管理 一、置存货币资金的原因与成本 二、最佳货币资金持有量的确定 三、货币资金的日常管理 一、置存货币资金的原因与成本（一）置存货币资金的原因 企业置存货币资金的原因是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。 交易性需要是指企业生产经营活动中货币资金支付的需要。 预防性需要是指企业为应付意外的、紧急的情况而需要置存货币资金。 投机性需要是指企业为抓住瞬息即逝的市场机会，投机获利而置存货币资金。 一、置存货币资金的原因与成本（二）置存货币资金的成本 置存货币资金通常会发生四种成本，即持有成本、转换成本、短缺成本、管理成本。 持有成本是指因置存货币资金而丧失的投资收益。 转换成本是指有价证券与货币资金转换时的交易费用。 短缺成本是指因置存货币资金太少而给企业造成的损失。 管理成本是指企业因置存货币资金而发生的管理费用。 二、最佳货币资金持有量的确定 最佳货币资金持有量就是指使有关成本之和最小的货币资金持有数额，它的确定主要有成本分析模式和存货分析模式两种方法。 二、最佳货币资金持有量的确定 （一）成本分析模式 成本分析模式是通过分析企业置存货币资金的各相关成本，测算各相关成本之和最小时的货币资金持有量的一种方法。 在成本分析模式下应分析机会成本、管理成本、短缺成本。 min(机会成本+管理成本+短缺成本) 二、最佳货币资金持有量的确定 （二）存货分析模式 存货分析模式是借用存货管理经济批量公式来确定最佳货币资金持有量的一种方法。 最佳货币资金持有量 时，相关总成本达最小值 三、货币资金的日常管理 （一）货币资金收入的管理 货币资金收入的管理重在缩短收款时间。 （二）货币资金支出的管理 货币资金支出的管理重在推迟付款日期。 （三）闲置货币资金的利用 第三节 应收账款管理 一、应收账款的作用及成本 二、信用政策 三、应收账款的日常管理 一、应收账款的作用及成本 （一）应收账款的作用 1．增加销售 2．减少存货 （二）应收账款的成本 1．机会成本 2．管理成本 3．坏账成本 二、信用政策 （一）信用标准 （二）信用条件 （三）收账政策 二、信用政策（一）信用标准 信用标准，也称5C标准，是指客户获得本企业商业信用所应具备的条件，如客户达不到信用标准，则本企业将不给信用优惠，或只给较低的信用优惠。 二、信用政策（二）信用条件 信用期限是指企业允许客户从购货到付款之间的时间间隔。 现金折扣是企业给予客户在规定时期内提前付款能按销售额的一定比率享受折扣的优惠政策，它包括折扣期限和现金折扣率两个要素。 二、信用政策 （三）收账政策 收账政策是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业应采取的策略。 三、应收账款的日常管理 （一）监督应收账款的收回 企业对应收账款要落实专人做好备查记录，通过编制应收账款账龄分析表，实施对应收账款收回情况的监督。 （二）建立坏账准备金制度 在市场经济条件下，坏账损失难以避免。为使各会计年度合理负担坏账损失，减少企业的风险，应当建立坏账准备金制度。 第四节 存货管理 一、存货与存货成本 二、存货控制的方法 存货与存货成本 存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。 三、存货控制的方法 （一）经济批量模型 （二）存货ABC控制法 （三）分级归口控制 （一）经济批量模