高校基建工程项目施工进度管理.docVIP

高校基建工程项目施工进度管理 　　摘要：随着我国高等教育的大踏步发展，高等教育由精英教育转向大众教育。为了适应形势发展，满足扩招和评估验收的需要，我国高校均大力开展了基础设施的建设工作，高校基建规模不断扩大。本文就高校基建工程项目施工进度管理进行了探讨，结合了具体的工程实例，对影响工程进度的组织因素作了详细分析，并针对组织因素的处理提出了一些对策，以期能为高校基建工程的进度管理提供参考借鉴。 　　关键词：高校基建工程；施工进度；组织因素；管理 　　在我国高等教育事业快速发展以及高等院校办学规模不断扩大的时代背景下，对高校基建工作也提出了新的要求。在新形势下，我们要不断提高高校基建工作的管理水平和工作效率，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障。目前，高校基建工程进度存在着有组织、技术等因素的影响，而组织因素是其中最难以控制的。因此，若要管理好高校基建工程的进度，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障，需要处理好有关组织因素的工作。本文就高校基建工程项目施工进度管理进行了探讨，以期能为高校基建工程的进度管理提供参考借鉴。 　　1 工程的实例 　　学校学生宿舍五区工程，框架14层，建筑面积16026平方米，学生宿舍398间。工程拟定9月26日开工，次年8月10日完工，工期318日历天，实际开工是在国庆节过后，即10月8日才正式动工兴建，比定额工期少49日历天，工程工期相当紧张。因此，建立健全的项目管理组织体系，设计专门的进度控制部门及措施，决定着工程建设的成败。工程开工后，学校建立了以总务处为总协调的组织管理体系，由于工程主体投资大、作用突出，在工程中建设中处于主要地位，整个工程是围绕着主体施工单位的施工为主线，进行组织的，主体施工单位与学校签订施工总承包合同，总承包商将部分专业领域的施工分包给有资质的专业公司承包（如消防及电梯安装）。监理单位对工程的建设从投资、进度、安全、质量进行控制，设计单位从以设计变更的方式对工程出现的问题进行必要的指导控制调整，造价咨询单位主要对工程招标的工程量清单及施工部位进行指导，材料设备供应商则及时配合主体建设进度的需要，穿插在主体的施工中。这些关系式动态的，而不是静止的。这需要建设方在工程建设过程中，时时监控工程的细节。 　　2 影响工程进度的组织因素分析 　　各个单位由于分工的不同，在组织协调上的影响因素也不相同，而且，在具体施工中，每个工程的特点，每个施工单位的素质也不尽相同。主要体现在： 　　（1）组织协调力度不足，学校要协调设计、监理、施工、设备等单位，并组织足够的资金用于建设，施工单位要组织协调资金的调配、分包、劳动力、材料、机械等部门，学校与施工单位协调力度较大。 　　（2）沟通力度不足。主体施工单位分包和总包、主体施工单位与设备商是不同单位的组合，在配合问题上存在许多不协调的因素。 　　（3）责任心不足。监理单位和施工单位没有认真审阅图纸，不能及时提出图纸中的缺陷，导致设计图纸与实际不符，出错较多；造价咨询单位对工程量计算与实际用量出现较大误差，引起进度款拨付环节延缓，导致拖延了工期。 　　（4）预知感不强。学校、监理单位、施工单位由于自身经验水平不足，无法对即将影响工期的因素进行预判。 　　（5）缺乏应有的动态控制。监理单位、施工单位难以提出对工期滞后的处理方法，并有效调整网络计划图。 　　3 对工程进度组织因素的处理 　　（1）理清关系，加强学校组织管理协调性。学校非常重视建设过程中的协调管理工作，专门成立了由学院办、总务处、招标办、监察处、审计处、财务处等部门负责人组成的基建工作小组，对工程建设过程中的立项、招标、设计、施工管理等过程中的一些重大事项，采取集体研究和审议的方法管理；同时，对已开工的基建工程建立工地例会制度，通过工地现场会议及时解决出现问题。在施工过程中，只要在其中关键线路上的某个环节出现延误，必然会造成工期的拖延。在上传下达指令过程中，学校应遵循基建管理程序，不应绕过监理、设计等单位，直接指挥施工企业，否则，对工程的质量和安全造成一定的影响，而且，甚至会产生返工的现象，同时，也一定程度挫败监理单位的积极性。为此，为了避免对工程进度交叉作业指挥，缩短问题上报协调时间。学校管理人员及技术人员尽可能跟班作业，及时了解工程现况，做好工程的事前控制，及时发现并纠正工程中出现的质量问题，避免返工，工程变更等重大问题以工地例会的形式，召集基建工作小组、设计、施工、监理、造价咨询等单位进行讨论现场解决，必要时邀请建设主管部门参加，形成书面的会议纪要，缩短事情上报解决时间。 　　（2）加强对参建单位的沟通与配合。学生宿舍五区工程的参建单位及主体施工总包和电梯、热水供应设备安装分包，参建单位大都初次配合，需要加大组织管理力度，促进施工上的磨合，