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规范施工企业造价全程管理 　　对于施工企业来说，工程项目造价工作的全过程主要分为投标签约、过程跟踪、竣工结算三个阶段，各个环节互相呼应紧密相关，先行工作要服务到后续环节，后续环节要基于前期工作，且信息的完整性、连贯性需贯穿始末。同时，与技术、现场施工、采购等条线互为经纬，共同编织成工程管理的精美成果。 　　上海市建安交通枢纽及商业开发项目（以下简称建安枢纽）位于愚园路常德路口，裙楼一至七层，高度37.2米，主楼八至十八层，总高度92.2米，建筑面积12万平方米，幕墙总面积约3.5万平方米。主要形式为铝塑板幕墙与玻璃幕墙。裙楼框架形式，局部异形双曲、点式幕墙结合；主楼奇特的螺旋上升建筑效果则由半单元玻璃幕墙与铝塑板幕墙构成的装饰条共同完成。整个建筑灵动、斑斓，特别是多达七种色彩的进口铝塑板面材更是彰显了该建筑的精品气质。项目于2010年10月招标，2011年3月（东块）和6月（西块）正式签订合同，本文联系建安枢纽幕墙工程造价控制实例探讨了工程造价工作各环节之间的相互关系及全程跟踪管理的重要性。 　　一、投标签约阶段的主要工作 　　1. 制作标书 　　制作标书阶段主要是根据招标资料进行成本测算的过程。测算过低会导致中标后难以获得利润甚至有亏损风险；测算过高则会导致项目难以中标，更会在决策定价阶段误导管理层，最终导致企业无奈接受与预期有偏差的结果。计算系统材料时，需与技术部门沟通，寻找优化方案。测算措施费用时，则要与项目经理沟通，制定最具操作性也最经济的方案。更可与工厂、仓库等沟通，看是否有库存的机械可利用，用现有机械折旧费替代设备租赁采购费可大大获得价格上的优势。材料询价则需货比三家，提前与信任的供应商达成协议，形成利益共同体，方便后续工作。 　　在建安枢纽的投标阶段，笔者根据招标图详细测算了成本。由于主楼玻璃幕墙为半单元形式，龙骨较重。在技术部门的建议下，龙骨可局部更改截面造型以满足受力要求，节省用料又保证了安全。考虑措施费用时，由于裙楼北面为阶梯状，如按常规搭设脚手架，将产生脚手架费用10万元。经与项目经理沟通，根据其立面高度较低，工作面不连贯的特点决定改用活动脚手架，所需措施费仅为1.6万元，仅该项就将投标项目的成本降低了8.4万元。再加上其他许多优化考虑，该项目的预算成本总共降低了4%。 　　2. 决策定价 　　成本测算完成后，我们已对项目成本有了基本掌握。根据这一信息，综合考虑市场环境、竞争对手、业主情况、项目潜力等因素后所作的决策定价是整个造价管理最重要的工作之一。这直接决定工程是否中标及中标后的预期利润。 　　另外决策定标还要定投标报价的方式，如是否采用不平衡报价以提前回笼资金，或适当抬高或降低部分子项单价，为后续可能的签证工作铺路。 　　由于建安枢纽位于繁华商圈，项目本身的品质又极为上乘。一旦建成，将是该区域的标志性建筑之一，这将为公司品牌创造极为积极的影响，带来巨大的隐性利润。且该项目造型复杂，系统多变，招标方案又有许多地方不详尽或不合理，预示着今后会有大量变更。故管理层权衡利弊后决定按照优化前成本价作为投标价，以最大价格优势争取该项目。 　　3. 回标澄清 　　回标澄清是指在投标后应业主要求对部分投标信息作进一步的解释、承诺或补充，也可能根据业主要求修改部分内容。该阶段虽与制作标书、定标决策一样重要，但往往绵延时间较长，次数较多，故易致忽视。但该阶段涉及的过程事件及其载体资料很可能会与投标书共同形成合同，对合同双方都具有约束力。故造价人员需像对待制作标书、定标决策一样谨慎，并注意保存资料，以便在工程正式施工时能尽可能地利用到有利依据。 　　建安枢纽在询标时曾更改过装饰条的造型，米重由4.18KG/米变为4.05KG/米，最终的合同价是基于更改后较轻的装饰条得出的。而在中标后装饰条又被加宽。如不重视询标时的变动或不注意保存回标资料，之后变更中诉求的金额将会基于最初招标方案作增补，这显然是不够的。由此便可引起中标企业利润流失。 　　4. 合约谈判 　　在这一个阶段，项目基本已中标，只需合同双方对招标文件中所列的条款进行细化、补充并消除可能存在的歧义。该阶段是项目正式中标前可为今后争取更大利益的最后阶段。造价人员定要细读合同初稿，尽可能规避潜在合约风险，为项目的顺利实施铺平道路。 　　5. 合同签订 　　甲乙双方达成一致，本着平等自愿原则签订合同。 　　经各方共同努力，建安枢纽工程合同于2011年3月（东块）和6月（西块）均顺利签订。 　　二、过程跟踪阶段的主要工作 　　1. 编制施工预算 　　工程一旦中标，技术部门就会进行深化设计。会从技术角度将节点构造设计得更安全、合理、高效。此时造价人员应适时地参与，将投标阶段曾考虑过的优化方案落到实际，让其在投标阶段起到取得价