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入党思想汇报：为民务实清廉 　　敬爱的党组织： 　　形式主义作为官场顽疾，居“四风”之首，一直以来被鞭挞、批判。为迎接上级检查的弄虚作假、好大喜功的形象工程、走马观花的下访调研等形式主义问题严重损害党群、干群关系，损害党和国家的形象，为广大人民群众深恶痛绝。论其根源，笔者以为，是一些党员干部的思想上出了问题，“政绩观”出了问题，唯有把矛头指向源头，树立正确的“政绩观”，才能一针见血、药到病除。 　　真正的政绩好比是“十月怀胎”，需要怀够时日，吸足营养，才能诞生出一个健康的婴儿。倘若空喊口号，虚张声势、急功近利，要么流产，要么是发育不全的早产儿。营养来自哪里?来自挨家挨户的基层走访、来自求真务实的调查研究、来自为民服务的真情实感。我们的党员干部务必牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定不移地走好群众路线，以人民拥护不拥护、人民赞成不赞成、人民高兴不高兴、人民答应不答应为先决条件，答应群众的实事求是地去做，脱离实际的坚决不做。 　　真正的政绩绝非一朝一夕之功。山西省右玉县，由60多年前的一片荒山秃岭、漫天黄沙的不毛之地，变成了今天郁郁葱葱、枝繁叶茂的绿色海洋，靠的是19任县委书记接力奋斗。太行公仆吴金印，26岁走上乡镇主要领导岗位，当了36年的乡镇党委书记，硬是把穷乡僻壤的唐庄变成的远近闻名的四化乡镇。然而现在有的领导干部拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，用华众取宠代替实事求是、用投机取巧代替实干苦干、用走马观花代替深入实际、用高喊口号代替实际工作、用欺上瞒下代替求真务实，最后拍屁股走人。以上种种，反应的是他们党性的缺失，宗旨意识的缺失，政绩观的缺失。 　　政绩是一种坚守，坚守的是入党时的铮铮誓言，全心全意为人民庄严承诺。广大党员干部要有情为民所系的感悟，权为民所用的觉悟，利为民所谋的义务，才能真真正正做到为民务实清廉。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核