《人力资本财务 .pptVIP

2．内容创新之二：“投智”。 随着人力资产和人力资本等概念的出现，人力资源管理部门对人力资源的招募与开发，必须要借助于一定的价值分析支持以优化人力资源管理决策。财务管理进行“投智”价 值管理的重点为：为人力资源管理进行财务可行性分析，人力(智力)资产的投资风险分析，对“投智”与企业价值的关联性进行分析、测度和评价等等。而且，财务“投智”内容的创新会对传统的投资分析和投资效果评价方法产生影响，在对人力(智力)资产的投资分析中必然衍生出人力(智力)资产的投资分析方法，因为它无法直接因循现有的投资分析方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．内容创新之三：“优智”。 知识型企业是人才、智力密集型企业，人力(智力)资产的保值和增值自然要列为财务管理的核心议题，而企业财务围绕这一核心议题的日常管理内容将与企业其他职能管理产生更密切的关系。现代企业的价值创造可以透视于资金流、物流、信息流、人才(知识／智力)流等“四流”及“四流”汇聚形成的价值流、价值链。从现代财务的角度来看，对人才流涉及的人力资产、智力资产等都需要进行价值管理，需要具体的财务运作和财务制度安排。财务管理通过计划、控制等传统的方法 和以经济利益为核心的财务激励方法，实现人力资源的最优配置，充分调动各层次人力资源的积极性，从而实现人力(智力)资本投人对企业价值贡献值和人力资本增值的最大化。在日常业务中实施财务激励、日常经营绩效评估等内容，属于“优智”内容，这些“优智”的工作内容需要与人力资源管理部门密切合作，同时还要发挥人力资源会计系统的信息优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．内容仓惭之四：“酬智”。 比之于传统财务分配，人力资本财务已不是以物力资本所有者为惟一剩余收益分配对象，而是转变为以人力资本产权所有者和物力资本产权所有者为二元分配对象，同等地安排其参与企业剩余收益的分配，同等地授予其企业剩余收益的索取权和控制权。这种财务分配模式是对仅仅回报物力资本的传统财务分配制度的重大改进，它充分体现了尊重知识尊重人才、回报智力资本即“酬智”原则，这将成为知识型企业财务分配制度的主流特征。在有些新兴企业通过管理人股、技术人股等制度设计和安排，人力(智力)资本所有者得到较之以往更具激励性的回报，也使得人力资本的投人和再投人具有可持续性。这种具有“酬智”特征的财务制度较好地实现了人力资本的回报和风险承担相配比，是一种合理有效的企业财务制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资本财务在逻辑内核上的扩展 人力资本财务的发展使财务管理核心发生扩展，这种核心的扩展是指企业财务管理从以资金的管理为核心的狭义价值管理向以广义财务资源配置为核心的全面价值管理发展。传统财务管理以资金管理为核心，作为狭义财务资源的资金，其运动轨迹及其经济利益关系波及的层面构成财务管理的边界。而在人力资本的财务结构中，广义财务资源呈现出多维度特征，既有现金、存货、固定资产等物力财务资源，又有一般无形资产、人力资产、智力资产等非物力财务资源，这些财务资源分别来自于债权人、投资者或投智者。广义财务资源可以按其存在形态分为软财务资源(如人力资产、财务关系、财务制度)和硬财务资源(如现金等资产)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 归根到底，之所以称为资源，是因为这些经济要素均可以为企业创造价值。可见，成为财务资源的根本理由在于某要素是否能直接或间接地为企业价值提供贡献，而不论其是物力资源还是人力资源。现代财务有一个极具感召力的财务目标就是企业价值的最大化，它成为财务活动的基本价值判断。基于这一价值判断，资金无论现在和未来都是创造企业价值的关键性财务资源，但不是惟一。在现代企