2012——2012岁首一班主任工作打算-班主任工作打算 .docVIP

2012——2012岁首一班主任工作打算-班主任工作打算 ⑤按原结业黉舍分小组选代表谈曩昔的黉舍糊口。 ①使离校较远的同窗能住校（或校四周）。 1、体味学生过饶暌闺此刻的家庭糊口、社会糊口、黉舍糊口，并对其进行思惟指导，对学生进熟行访或信访，使家庭教育与黉舍教育彼此连系，协调共进。 ③周全家访或信访，使学生家长正视家庭教育。法子：写信并附上《作息时刻表》、《进修方针放置表》、《家教常用体例》等。 ④体味学生人生哲学不美观、集体不美观。a、我们为什么会是这样一小我？b、我们要靠什么在世？c、我们能独自糊口吗？d、谈谈人心理想和对大好人好事的观点（简答）。 ②如不美观早恋，会影响到什么？ 目的：实时反馈，避免疲塌造成的负面影响。 2、体味学生身体发育状况引起的心理问题。 青春发育期可能会对异性发生强烈的好奇感，但需要年夜白： ①“我们”能否承担责任？ ③如不美观同窗间成立起纯挚的友情，全体同窗互相关心，高昂进修，热爱糊口，明天会若何？ 二、日常工作 1、对班级进行日常打点 ①平易近主选举班干部 班 长（唐 虎）：负责考勤记实，上下课唤呤。 ②带动班上学生帮扶一次家庭贫困或成就较差的同窗。 学生委员（黄啟美）：收爆发业本，记实缺交功课者。 体育委员（王 会）：体育课整队集结。 糊口委员（刘 晴）：记实衣着不整洁者，大好人好事，坏人坏事。 2、值日：每日一次，分组轮流进行。 劳动委员（张文虎）：搜检天天值日情形，年夜扫除情形。 文娱委员（刘 云）：课间起头唱歌，记实欠妥真唱歌，课前不作预告者。 法子：物质奖励与精神奖励相连系。 小组长（4位）： 1组：王琼；2组：陈萍；3组：王丛娟；4组：曾茂 小组长负责收发本组功课本，并向进修委员陈述请示缺交功课者。 ②实施打分制 考勤10分：迟到一次扣1分；早退一次扣1分；事假一次扣1分。病假一节扣0.5分；缺课一节扣3分（课间操，集结等各算一节）。 一、开学初周全体味学生。 功课10分：缺交功课一次扣2分，欠妥真或未完成一次扣0.5分；剽窃功课一次扣1分。 糊口10分：上讲台或主要场所衣着不整洁者一次扣0.5分；大好人好事一次加1—3分，坏人坏事一次减1—3分。（请示教员） 劳动10分：值日或年夜扫除较请洁者每人加0.5分，不洁净者扣1分，劳动积极者一次加1分，不积极者一次扣1分。逃逸劳动者一次扣3分。 2、鼓舞带动学生积极加入集体勾当，为班集体增光。 体裁10分：体育课欠妥真，课间操欠妥真，眼保健操欠妥真一次扣1分。课前三分钟不预告不唱歌一次扣1分。 ③奖惩： 每周五下学后对本周学生默示作出赞誉与奖励，攻讦与赏罚。 要求：提防于未然，即现即措置。“赏罚”敲警钟；赞誉树楷模。 对象：奖励高分者3-5人。赏罚低分者2-4人。 三、勾当 1、每周进行一次有意义的勾当，如演讲角逐、书法角逐，讴歌角逐等。评选出优异者1-2名，进行奖励。 四、把握好各门功课的彼此促进的特点，使学生树立起进修各门功课的抉择信念，指导颇找到体例，培育起乐趣。 五、卫生 1、年夜扫除：每周一、四，按小组轮流进行。 六、教育工作 1、时刻：早读或自习。 2、对象：首要针对差生。 3、内容：巩固旧常识。 七、天天记一点教学标识表记标帜。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27