干部履职操作流程精选.pptVIP

1、登陆管理员账号 2、在系统管理下拉里，选择用户管理，在左侧的单位名字上，右键增加用户，各单位需要给一把手、分管领导都创建账户（原始密码都是123456） 3、账号名称自己设立，一把手左侧填写完后（备注可不填）右侧只选部门领导，分管领导只点部门分管领导，其他联级的都不点 4、建好后的图片，如果领导信息有误，点击修改 5、用管理员账号或者单位一把手领导账号开始在指标管理下创建指标强调一下：左键点三角箭头，在你单位下看到重点工作后，在重点工作上，再右键创建一级指标（左图），一级创建好后右图 6、重复步骤5，左键点开三角箭头，在重点工作上点击新建一级指标，在一级指标上右键创建二级指标，再重复创建三级指标，所有的都创建好后就能看到类似下图 7、创建好指标后退出账户，登陆分管领导账户，在指标管理中点击人员指标管理选择已经创建好的指标（如图），然后点击选择，领指标的时候共性指标一并领取 8、点了选择后出现下图，在填写结束后，不要忘记保存，并且要提交 9、提交后，在左侧有个待我发送的指标，点击进入，右侧出现下图 10、退出分管领导账号，登录一把手领导账号，在人员指标管理里，左侧栏里有待我审核的指标，打上勾，上面有审核 11、此项工作完成后，可以开始自评登录分管领导账号，点击绩效考核里的绩效自评管理在自评得分里对此项工作完成情况进行打分 12、进入自评界面后 互评环节 总评环节 * 考核内容直接把指标明细复制过去就好了 考核分数是指这一项工作的总分数，填写100 然后出现选择领导的界面，选上你单位的一把手点确定，见右图 会有发送成功的提示，然后退出分管账号 这个审核指标，是指让一把手领导确认该项工作是否归该分管领导负责，确定之后，点击审核，在审核意见框内写同意就可以 点击自评概述，根据具体指标填写相应的概述、问题、建议，然后点击保存。 点击上传附件,附件较多的话，点击增加附件可继续增加。 （这里的附件是指，该项工作完成情况的相关资料） 附件上传完之后，点击发起互评，发送给其余分管领导进行互评 登陆其余分管领导账号，点击绩效管理里面的互评管理，进行互评 互评完了之后，继续登陆被互评的分管领导账号，在互评管理里面的已完成的互评中找到指标，点击发起领导总评 登陆一把手领导账号，在绩效管理里面的总评管理，找到待我总评的指标，在右侧打分，保存。 总评完了之后，该项工作的考核打分就全部完成了。 *