战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第9章组织结构：战略实施的组织保障课件.docVIP

第9章 组织结构：战略实施的组织保障 本章学习目标： 了解组织结构与战略的关系； 知晓组织结构的发展模式； 掌握不同的组织结构的优缺点； 理解职能制组织结构与业务层战略的匹配； 理解多部门组织结构与公司层战略的匹配； 明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构； 了解新型的组织结构及其特征。 一、组织结构的基本概念 组织结构（Organizational Structure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。事实上，组织结构不仅是战略实施的主要工具，而且从一开始就影响了战略的形成和选择过程，正因为如此，组织结构与战略的关系一直是战略管理研究的中心课题之一。 1、战略的前导性和滞后性 企业战略的变化快于组织结构的变化。因为企业一旦意识到外部环境的变化提供了新的机会，会首先在战略上做出反映，通过新的战略谋求经济利益的增长，而新的战略的实施要求有一个新的组织结构，至少要在一定程度上调整原有的组织结构。如果组织结构不作出相应的变化，新战略就不会使企业获得更大的效益。因此，战略具有前导性。 组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。首先，新旧结构交替需要一定的时间过程。新战略制定出来以后原有结构会有一定的惯性，原有的管理