中华讲师网-白均生：对集团公司战略调整指导意见的解 读(下).ppt

葛洲坝集团的产业竞争优势、盈利创效能力、国际拓展能力、内部治理管控、资源配置方式、商业模式创新、关键资源拥有等方面并非高枕无忧， * （一）2012年建筑板块实现营业收入428.85亿元，同比增长20.75%，占公司营业收入总额的80.1%；实现利润16.23亿元，同比增长10.49%，占公司利润总额的56.32% （二）2012年易普力公司实现营业收入20.1亿元，实现利润4.01亿元，占公司利润总额的13.91%。水泥产销实现营业收入42.34亿元，同比减少2.96%；实现利润5.07亿元。（三）2012年，房地产开发实现营业收入13.45亿元，同比减少38.05%，占公司营业收入总额的2.51%；实现利润2.25亿元，同比减少44.5%，占公司利润总额的7.81%， * 国际项目，三年间营业收入从50.98亿元增加到103.67亿元，利润总额从4.19亿元增加到6.69亿元，增幅分别为103.36%、59.67%，保持了极好的发展态势。 * 对集团公司战略调整指导意见的 解 读（下） 葛洲坝集团党校 白均生 2013年9月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 为什么要调整商业模式? 一是商业模式是企业更高形态的竞争。 二是商业模式选择是否合适，是企业成功的重要考量标准。 三是商业模式调整是解决建筑行业“高产值、低效益”的最佳选择。 1.专业化占领行业制高点。 2.在建项目成为利润来源点。 3.高端业务创造高附加值。 4.资源整合创造新价值。 5.降低融资成本提高投资效益。 6.以集中采购防止效益流失。 怎样调整商业模式? （二）商业模式调整解读 作者谈商业模式 视频 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （三）治理结构调整解读 为什么要调整治理结构？ 增强企业的自律能力 实现集团的放权管理 保证股东的投资权益 怎样调整治理结构？ 建立科学有效的权力制衡体系； 实行专职董事和专职监事制度； 积极探索子公司的股权结构改革和股权激励方法。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.组织结构能够满足战略实施的要求； 2.机构设置能够保证经营风险的可控； 3.促进企业加强运营管理和专业管理； 4.推动总部加强宏观调控和综合管理； 5.成员企业做大、做专、做优、做强； 6.总部机关高端、高效、勤廉、务实。 （四）组织结构调整解读 * 总部机关增加 具有宏观调控和 综合管理职能的 部门 培育6家左右年产值过百亿总承包特级资质企业 内容 成立独立责任主体的投资公司 扭亏无望的企业，实行改制重组或关停并转。 原 则 直属机关 党委单设 审慎设置 分支机构 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 总部要充分利用规则和制度等杠杆加强对各板块和 各企业的目标导向、决策引导和宏观调控。 （五）总部管理调整解读 调整内容 按照结构调整和转型升级的要求，集团公司总部机关的管理职能和管理方法应作相应的调整。 集团公司总部机关的主要工作内容是：战略策划、企业治理、规则制定、投资管理、股权管理、资本运作、筹资融资、资源配置、风险控制、考核评价、激励约束、检查监督、干部管理、作风建设、廉政建设、企业文化、资源获取、高端公关、新兴业务、高端业务和创新驱动 逐步从微观管理过渡到宏观管理、从直接操作过渡到 宏观调控。 总部要加强资金集中管理、设备物资采购管理、劳 务组织准入管理、投资项目和总承包项目的招标管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.集团公司要建立以业绩为导向的激励约束机制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进。 （六）激励约束机制解读 * 2.所属企业的工资总额和企业领导的薪酬水平均以业绩为依据确定。 3.经营责任书要突出对主要经营指标的考核，指标体系按照激励型指标和约束型指标分类设计。 4.总部机关部门和经营服务单位的责任制指标要和集团公司年度经营指标挂钩。 5.积极探索管理层持股和股权激励等激励约束措施。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （七）干部选拔任用解读 * 1.设计干部选拔和任用的标准、程序和规则 2.调整和完善干部考核评价的制度和方法，杜绝干部选拔和考核评价过程中的不正之风。 3.在干部选拔和任用问题上要建立制衡机制，明确干部的提名权、审核权、否决权、知情权、考核权和表决权。 4.在干部选拔和使用问题上要明确纪律、规范操作并建立责任追