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企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化） 由这些假设的价值观而形成的典型的行为 预期和模式 组织文化： 共同假设 价值观 预期 和 行为 企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化） 文化要素/层次 文化标志 共同行为 文化价值观 共同假设 实践 含义 企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革） 管理实践中的平衡与变革 永远的真理：企业唯一不变的是变 永远打破平衡， 在不平衡中，求发展 设置新目标 叠出新思想 整合新职能 启用新能人 改变旧习惯 以智慧来用好平衡这一杠杆， 勇敢、机智、果敢地打破平衡，并努力建立新的平衡局面 企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革） 企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革） 成功的变革 主要过程：沟通、参与、培训、行动 特 征：感到变革的必要 对未来有明确的目标 变革能满足用户需求 不指望变革能立竿见影 必需的技能和信息 不出人意料 企业组织管理与领导艺术——课程总结 1、组织行为的基础 2、组织设计 3、组织与行为 4、领导艺术 5、员工激励与目标设定 6、团队建设 7