2010版新基本法-（外）.pptVIP

各险种折标比例 考核问题：营业部经理的如何维持？ 新架构、新层级、新使命，肩负着业务发展和团队壮大的重担 答：需要同时满足四个条件 （1）个人业绩达到维持考核指标及以上； （2）团队业绩达到维持考核指标及以上； （3）团队人力指标达到最低人力要求； （4）期缴13月继续率达标 注：考核营业部经理团队人均标准保费不含营业部经理本人。 考核问题：营业部经理的如何维持？ 新架构、新层级、新使命，肩负着业务发展和团队壮大的重担 职级 人力指标要求 最低人力要求 最高人力 高级营业部经理 5 10 中级营业部经理 4 8 初级营业部经理 3 6 见习营业部经理 2 5 机构 职级 维持指标 类别 团队标准保费（人均） 个人标准保费 B类 高级营业部经理 34 26 中级营业部经理 26 18 初级营业部经理 18 10 见习营业部经理 10 10 犹豫期退保件的有关规定 （一）“犹豫期退保”指投保人在签收保单后10日内或回执未回销但承保在30日内的保单提出退保，公司解除保险合同并按条款规定全额无息退还客户已收取的保险费； （二）营业部经理、理财经理所辖网点的保单犹豫期退保件，将扣回其相应的业务绩效提奖，对季度考核中维持晋升的营业部经理、理财经理若晋升后发生犹豫期退保，如未达到晋升要求，机构视情况将其降回原职级； （三）营业部经理、渠道总监辖下理财经理的犹豫期