重视管理信息化建设，畅通沟通渠道.docVIP

重视管理信息化建设，畅通沟通渠道 （1）重视管理信息化建设 控制和信息是不可分的。任何控制活动都要依据信息做出，信息传递是为了控制活动的开展。MEPC公司应充分利用已上线的管理信息化软件，执行严格的应用与一般控制，对信息系统内的工作结果予以认可。同时，对可以采用信息系统控制的业务流程购置相应的软件，切实利用信息系统提高工作效率，减少人工控制的差错。 充分发挥会计信息系统在企业管理中的核心作用。 会计信息系统经过若干年的发展，其作用不再是单纯地将手工会计核算工作过渡到计算机核算，而是要利用信息系统的数据收集、处理、分析功能，通过各个业务流程数据和财务数据的对接功能，利用财务信息流对业务流的真实反映，追溯所发生的业务活动，实现管理层对企业运营的事中控制和实时决策，并增加会计信息对经营状况反映的可靠性和真实性。因此，MEPC公司应将工程施工、收款环节的管理也纳入NC系统，实现NC系统对整个业务流的管理。 （3）注意信息的横向沟通与外部沟通 利用信息系统的信息传递功能和开通相关部门的NC系统权限，实现企业信息的及时共享，减少信息不对称，培养企业各部门的整体观念和合作精神；另一方面，可以利用各职能部门相互印证、相互制约的特性达到控制企业运行的目的。除了内部沟通外，企业还要加强和业主、供应商等相关外部单位的沟通。 完善业务流程的内部控制活动 完善采购与付款流程的内部控制活动的建议 （1）