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企业员工流失的原因及策略研究 摘要：如今我国经济的发展日新月异，高速的发展势必也伴随着许多问题，员工流失便是其一。人员的离职不仅是对企业人力资本的丧失，也增加了企业及个人的不稳定性。而后企业又重新招募新的员工并对其进行相应的培训，故员工流失则是一个投资的循环浪费，因此备受企业家的关注。本文分析了员工流失的具体原因，并试对能改善员工流失现状提出了一些建议。 关键词：员工；流失；原因；企业；策略 人员流失意味着企业知识技能存量等的流失，小到普通员工，大到公司高管，都可能是员工流失的一部分。随着市场经济化程度的加深，竞争意识、人才意识都日益激烈，人员流失已经发展到成为一种社会常态，在各行业、各企业屡见不鲜。有限个员工的跳槽、出走可能对公司来说不是致命的，但若公司不能及时察觉引以为戒的话，会对公司的竞争力和团结性带来诸多不利的影响。 员工流失现状及其影响 人员流失的现状 近日，中国薪酬网最新发布了《2013年度薪酬调研成果》。报告不仅对各类企业各类职位的薪酬进行比较分析，还对人员的流失率做了调研。其中发现，从员工层级来看，高管层离职率最高，2011、2012年为11.7%和3.3%，离职最低的是一般员工，只有7.8%。从员工入职的年份分布来看，离职员工主要集中在工龄为2－4的人员当中，尤其入职2-3年间的员工离职率达到了64.3%，3-4年间的，离职率是58.5%。从报告可以看出，老员工相对稳定一些，入职5年以上的离职率是最低的，仅为8.2%。 由此可见，员工的不稳定性在入职的2-4年内达到最大，最多居然达到了64.3%，这还是相当惊人的。故员工流失是每个企业都面临的大问题，一些企业也陷入了招聘——流失——再招聘——再流失的恶性循环中。 员工流失的影响 1、员工流失对企业的影响 员工流失是对招聘人员、培训人员等的时间精力的浪费 我们都知道一个员工从刚刚入职到投入他自己的角色为企业创造价值是需要一个过程的。其中包括很多人员也包含了很多事很多程序。确定一个人“为我所用”这就是一个比较耗费精力的决策过程，因为一个职位总是有很多的应聘者，首先一轮是人力资源部门对简历的筛选，然后还有面试官要根据企业需求、工作岗位需要来判断一个人的能力、形象、表现、反应等等来判断那个人是不是适合的这个职位的人，再是对这个人的跟踪、人力资源部和领导复试的安排等等，这一系列程序完成之后才能确定这个人是适合的员工。员工成功入职之后必然会有相应的员工培训，使得他们了解企业文化以及工作的具体内容和要求。在新员工刚进入自己的角色时，免不了有很多疑虑疑问，这时工作同仁必然会给他们相应的指导和帮助。所以，如果这个员工离职了，必然对招聘人员或是培训人员的时间精力是个巨大的浪费。 员工流失是对中介机构投资的浪费 如今21世纪科技和经济都飞速发展，招聘的媒介也越来越发达。现在很多企业除了在各大网络、公共媒体投放招聘信息，或是参加各种形式的招聘会，中介公司的推荐也是如今大部分企业获得所需要员工的一个重要通道。中介公司有着庞大的数据库，里面存有数不胜数的人力资源，它们就是靠这些资源盈利。很多企业会和中介机构有合作，有的人员需求量大的企业甚至和几家中介机构都有合作，中介机构根据企业的职位需要推荐人员，只要推荐的人员通过面试拿到offer，中介公司就可以收取相关的费用。一般收取的费用因职位的不同而不同。这和房产中介是类似的道理，只要是买房看房是某个中介介绍的，就必然要掏中介费，而且房子越好越合心意，中介费是越高的。中介公司的存在是节省了企业大海捞针的时间精力，也是给处于用人困难的企业打开了一扇大门。所以如果企业的某个中介公司推荐的员工离职了，尤其是中介公司推荐的高级岗位的人才离职，这无疑是企业对中介公司投资的浪费。 员工流失是造成企业的核心技术或是机密外泄的因素 核心技术外泄这只要是针对某些研发型企业或是一些企业的技术支持部门而言的，技术人员的离职无疑是对企业有巨大的影响，尤其是技术研发人员跳槽到竞争同行这更是一个威胁。又或者是企业的高层管理者，他们有着积累而成的管理才能和对企业运营状况的透彻了解，有的还有企业某些客户的资料抑或是机密文件，他们的离职不仅会产生企业某一块群龙无首的状况，更重要的是造成企业某些数据和机密的外泄。 人员流失对个人的影响 人员流失一方面是企业失去了员工，另一方面是员工离开了组织，下面就来简单的说一说离职对员工这个劳动力个体的影响。 （1）员工流失增加劳动者的不稳定性 如前文所述人员的离职会加大了企业和个人的不稳定性，劳动者想成为某个企业的员工就是想在这个企业内相对静止，想在这个企业内谋得自己所希望的，不论是经济利益也好，自身社会价值也罢，都是相对于市场内流动劳动力的相对静止。人员的离职就是重新进入劳动力市场，即是进入了不稳定的环境。 员工流失是劳动者