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假日酒店XX年安全生产工作总结二则XX假日酒店认真贯贯彻落实XX集团安全生生产工作会议精神的决策策部署，在酒店领导正确确、坚强、有力的领导下下，以创造安全企业和谐谐社会环境为主线，以安安全管理为抓手，坚持 “安全第一，预防为主主”的安全工作方针，着着力通过人防、技防、物物防三种资源的合理配置置，重点区域、重要环节节、重大活动（两会、十十八大）的严格管控，扎扎实推进了安全环境群众众化、安全管理网格化、、安全管控制度化、安全全工作常态化、安全检查查专业化和安全举措动态态化。着力增强全体从业业人员安全意识。强化安安全管理，全年未发生安安全生产事故，为各项经经营工作提供了有效的安安全 一、加强领导，提高高认识，积极营造安全管管理工作群众化氛围。 我酒店历来重视安全工工作，始终坚持把安全工工作列入重要议事日程，，并定于每月的最后一个个周二召开管理层安全会会议，当成头等大事来抓抓。年初，由保卫部牵头头，酒店与各部门主管以以上人员签订了安全责任任书共98人，明确了安安全责任主体，并把安全全工作列入年度目标考核核内容。同时，酒店各部部门每月也分别召开安全全会议，进行层层落实，，使全体员工充分认识到到安全工作的重要性，通通过会议通报、专题板报报、专项教育等一系列的的宣传、教育和培训。一一方面，提高了员工落实实安全工作的主动性，实实现“要我安全”向“我我要安全”的意识转变；；另一方面，也使酒店倡倡导的大安全 二、源源头治理构建酒店立体防防范体系，实现安全管理理能力的网格化。 为推推进安全管理工作的顺利利开展，今年以来酒店从从三个层面入手构建立体体防范体系。 ①建机构构。按照一级抓一级、层层层抓落实的原则，在酒酒店层面成立了以总经理理为主任的安全领导组，，在各个部门成立了以部部门经理为责任人、骨干干人员为成员的安全工作作组；包括有消防治安组组、安全生产组、食品安安全组、数据安全组、交交通安全组、休闲安全组组、环境安全组、信息安安全组，同时，设置了部部门风险管理协调员，将将安全工作抓到岗位上、、安全组织建在岗点上，，安全的触角延伸到班组组上，实现了三级安全网网络全覆盖。 ②明责任任。我们始终坚持“谁主主管，谁负责；谁在岗，，谁负责”的原则，对酒酒店的所有区域进行明确确分工，实行网格式责任任区分，部门与主管，主主管与领班，重要岗位、、关键岗点与员工签订安安全承诺书，各办公室张张贴安全负责人，厨房灶灶台的燃气开关设置填写写记录等落实到个人的安安全职责，使安全管理切切实做到横向到边、纵向向到底、不漏部门、不留留死角。 ③重投入。在在安全管理上，总经理及及业主方明确提出，不要要在安全上省钱，必须做做到严防死守，万无一失失。为此，为确保消防设设备运行正常，今年1月月份至今酒店先后投入99108元对692具灭灭火器进行了维修保养；；为消除安全隐患，投入入560元对安全指示灯灯进行更换；投入733300元对酒店主体结构构电气（消防设施）安全全进行检测：投入624400元对厨房的烟道罩罩进行了清洗；投入7990元更换监控摄像头11个，实现了全方位、全全时段、全覆盖进行监控控的目标；投入440000元签订厨房灭火系统统维保合同；预计投入118万元与专业厂家签订订消防系统和安防监控系5000元元使酒店的安全硬件得到到了空前增强。 针对当前酒店政务务接待多、大型会议多的的特点，对安保的日常安安全和政务接待安全提出出了新考验。为此，我们们坚持内紧外松、主动与与公安、消防、警卫、国国安等部门对接、重点监监控等方法，通过制定详详细的安保方案、应急预预案，增设流动岗哨，同同时，保卫部加大检查的的频次、力度和范围，建建立起酒店内部的安全群群防群控安全网络，确保保接待工作万无一失。今今年以来酒店成功接待了了民进中央会议、韩国在在华人士主席选举会，安安保工作受到了肯定。 同时，结合日常安全管理理中存在的弱点、难点和和盲点，积极推行制度化化管理，通过坚持24小小时大堂执勤制度、每隔隔一小时巡楼制度，夜间间访客登记制度，动火审审批制度、易燃易爆品进进入酒店审批制度等安全全管理制度的严格落实，，为酒店的正常经营提供供了强大的安全保障。 酒店始终把安全是是天，安全是命，安全是是效益，安全是最科学的的发展放到了重要位置，，放在了工作的重中之重重。同时，结合酒店的工工作实际，积极探索新形形势下酒店安全管理的新新模式。 ①三会必开。。即每日晨会安全必讲、、每周例会隐患必须反馈馈、每月安全工作分析会会必讲评，形成了良好的的安全工作制度； ②三三查必做。从今年以来，，着眼于安全工作的大局局，酒店确立了岗点日检检、部门周查、酒店月检检制度，并设立安全工作作月报，今年1月份至今今酒店在检查中共发现问问题229个，95%以以上的问题得到解决，使使安全工作真正步入了规规范化、体系化运转的轨轨道；