对公司质量管理现状的看法与建议 .docVIP

对公司质量管理现状的看法与建议 本人于XXXX年年2月进入公司，根据人人力资源部的安排到采购购、生产车间、储运、技技术、质量进行学习了解解，经过一周的工作接触触，我对公司的基本状况况和生产过程有了一定的的了解，现谈谈我对公司司质量管理现状的一些看看法和建议。 一、公司质量管理现现状 我公司很早就引入入了质量管理体系，经过过这么多年的运行，公司司的质量管理体系从整体体上来说已经运行开来，，公司质量方针和质量目目标以及按程序办事的工工作思想已深入到部分员员工心里，公司领导很重重视体系建设，投入了较较大的人力和物力、财力力。从体系管理上讲较其其他多数企业有很大的提提高和优势。但也存在一一些不足。具体表现在:: 1、 体系的策划缺缺乏可操作性、体系运行行缺少指导性和体系缺少少持续改进的体现 ISO99000 质量体系有效效运行最根本的要求是：：“说＝写＝做”。即““写下要做的，做所写的的，检查所做的”。质量量体系管理的这三条基本本要求看似简单，但在实实际工作中执行起来，多多数企业还是存在一些问问题，有待进一步改进。。我公司在这方面做得已已经不错了，但也存在不不足，需要不断完善。公公司规章制度、文件较多多，也比较全面，相应的的质量记录也都较完善，，也在随时填写，但在实实际运行过程中文件和记记录适合不适合公司，文文件是否有很强的操作性性，这就需要体系管理人人员不断了解学习，拿出出适合我公司运行的完整整的体系文件和记录。 2、 质量意识薄弱及质质量培训有待加强 ISO9000质质量体系贯穿于日常工作作中，成为部门和个人的的行动指南。只是有些方方面做得不够仔细，不够够系统，缺乏系统指导和和培训，在实践中不能完完全有效地运用ISO99001的管理理念和所所提供的管理方法，从而而在部分工作中出现了生生搬硬套的现象。从企业业质量管理体系的运行过过程中看，往往容易在基基层领导作用发挥上出现现偏差，而基层领导们并并没有意识到质量管理体体系是在总结世界先进企企业的质量管理经验与做做法的基础上形成的科学学体系，用于规范各层机机构和日常工作，使之科科学化、条理化、系统化化、高效 相对于领导干部来讲，工工人质量意识相对较薄弱弱。我们说质量管理体系系有效运行是建立在全员员参与的基础上，这就要要求基层干部充分发挥他他们的桥梁和纽带作用，，带动一线工人学习质量量管理体系文件，执行质质量管理标准与规范，较较好地运行管理体系。 3、执行力还可以，但但却少监督检查及培训指指导 4、仓储室原材料料、产品标识及检验状态态标识不清楚、现场管理理混乱 66S管理，因此车间现场场定位管理较好，设备标标识完好，但有些现场物物料摆放较乱，仓库现场场物品摆放混乱、并且较较脏，没有检验状态标识识，合格与不合格产品混混放。物料标识不清楚。。没有实现可追溯性。 5、外包及关键过程控控制薄弱、出厂检验的控控制不到位 6、、一个过程通常会出现多多个归口管理的现象，没没有将过程管理实行系统统化。 7、供应商管理应应应加强 二、改改进措施 针对以上存在在的问题提出个人的想法法和建议如下:如有不妥妥和不足之处请领导指证证 1、整合体系、合并并文件 ,只要要把各体系的要求\标准准都增加到里面、体现出出来就可以了，这样也方方便管理，在运行方面也也没有什么问题的。 2、 加强质量意识教育育和培训，促进全员参与与 3、在在员工交接工作中做好体体系文件的培训和指导 4、加强督促促检查体系运行的力度 5、、加强质量管理的过程控控制 公公司外包和关键过程较多多，所应更应该加强过程程控制，加强工艺过 6、强化质质量检验机制 因此要提高质量检验工作作，一是需要建立健全质质量检验机构，配备能满满足生产需要的质量检验验人员和设备、设施；二二是要建立健全质量检验验制度，从原材料进厂到到产成品出厂都要实行层层层把关，做原始记录，，生产工人和检验人员责责任分明，实行质量追踪踪。同时要把生产工人和和检验人员职能紧密结合合起来，检验人员不但要要负责质检，还有指导生生产工人的职能。生产工工人不能只管生产，自己己生产出来的产品自己要要先进行检验，要实行自自检、互检、专检三者相相结合（我公司这方面做做得较好，但需加强过程程质量检查）；三是要树树立质量检验机构的权威威，质量检验机构必须独独立行使权利，任何部门门和人员都不能干预，经经过质量检验部门确认的的不合格的原材料不准进进厂，不合格的半成品不不能流到下一道工序，不不合格的产品不许出厂。。个人认为我公司检验人人员配置还需增加，特别别是南区出厂检验人员需需增加力量。 7、加强强仓库现场管理 8、企业可以将实际际年终总结与管理评审相相结合 ISO90011标准中的管理评审其实实质也就是对各部门各过过程的管理情况进行总结结和评审；主体的