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中国企业如何更好地进行跨国并购 　　摘 要： 　　随着经济全球化的进一步加深，中国经济在世界舞台上扮演越来越重要的角色，中国企业“走出去”也倍受海内外的关注。而跨国并购作为中国企业对外直接投资的主要方式，在取得可喜成绩的同时也面临着巨大的挑战。本文在充分肯定中国企业进行跨国并购具有必要性的基础上，分析当前中国企业所存在的突出问题，同时借鉴企业跨国并购的典型实例，从企业自身角度提出了中国企业如何更好地进行跨国并购的策略。 　　关键词：中国企业；跨国并购；必要性；策略 　　一、引言 　　伴随着第五次跨国并购的浪潮，全球公司资产重组和收购兼并活动日益频繁，我国企业也纷纷通过并购国外企业，谋求对外发展，开辟国外市场。当下，中国企业跨国并购的足迹已经遍布海外，但无论是希望通过并购获得先进技术、高端人才还是希望得到品牌的提升，中国企业在“走出去”的征程中都无法避免面对重重困难。他们不仅要应对并购谈判的风云变换，还要解决并购之后的人事冲突、文化融合、资源整合，更要跨越政治、法律、媒体等重重障碍。 　　然而，这些都没有阻挡中国企业走出去的步伐，各大企业跨国并购的风潮仍显得汹涌澎湃。 　　二、正文 　　（一）中国企业进行跨国并购的机遇和必要性 　　1.经济全球化为中国企业跨国并购带来巨大机遇 　　世界经济发展到今天，“经济全球化”这一概念已深入人心。尤其是近20年的经济全球化，无论是对发达国家还是发展中国家都起到了至关重要的促进作用。首先，经济全球化促进了国际金融的自由发展，拓宽了企业的融资渠道；其次，经济全球化加速了全球范围内的产业结构调整，有利于全球企业同向并购；再次，经济全球化加速了世界市场的统一，有利于跨国并购企业实现内部化优势；最后，经济全球化促使国际社会形成了新的国际分工体系，使发展中国家企业逐渐融入其中。可以说，经济全球化的加深促使跨国并购成为一种趋势，更为其提供了种种机遇。 　　2.“后危机”时代为中国企业海外并购创造了良机 　　虽然2008年爆发的全球金融危机给世界经济带来了重创，但同时也带来了世界经济调整的大好时机。从联合国贸发会议发布的《 世界投资报告》来看，当前经济的整体复苏趋势是肯定的，并且认为国际投资能对经济复苏产生较大的拉动作用。于此同时预计2013年之后，FDI总额将恢复2万亿美元，这绝对是个利好的消息。随着全球经济的逐步回暖，发达国家产业转移的步伐会因此加快，作为外汇储备大国来说，从后危机时代寻求国际投资的契机，主动融入国际产业布局，谋求中国经济在国际产业布局中由低端向高端的转移、提升中国产业国际竞争力是加快实施“走出去”战略的有力举措。实现企业自我发展的同时，这一特殊时代也亟待需要中国企业在世界经济舞台上发挥重要作用。 　　3.跨国并购是中国大型企业迅速发展并获得全球竞争优势的重要途径之一 　　世界经济一体化趋势的加强已是当下不可逆转的事实。西方跨国公司通过并购等方式大举进入中国，抢占中国企业的市场份额，为了生存和发展，中国企业必须走出国门，这不仅顺应时代潮流，更是应对全球激烈竞争的必然选择。跨国公司搭上并购顺风车，整合内外优势，通过海外并购获取战略性资源、核心技术，有利于提高企业竞争力；通过海外并购扩展国际市场，改善经营模式，有利于规避风险，实现多角化跨国经营战略；通过海外并购扩大企业规模，有利于实现规模经济，追赶世界500强。实际上，当今很多中国企业已充分认识到了进行跨国并购的必要性，纷纷加快跨国并购的步伐。 　　（二）中国企业跨国并购所面临的突出问题与风险 　　1.盲目并购弊病突出，缺乏清晰明确的跨国并购蓝图 　　企业跨国并购是一盘大棋，并购之前谋划好未来某个特定阶段要走的每一步是至关重要也是必不可少的。为什么要并购企业，要并购怎么样的企业，并购企业有哪些优势、劣势，会面临怎样的机会和威胁？这些都是所必须思考的问题。另外，跨国并购还涉及到并购企业与被并购企业的目标、经营、管理，涉及到并购企业所在国与东道国的政治、法律等问题，涉及到并购前与并购后的发展与战略问题。而目前，很多企业在实施并购前往往缺少深思熟虑，欠缺明确的计划和方案，对海外市场认识不足，对自身的优劣势认识模糊，对并购目标企业没有充分调查和评估，因此也很难细致勾勒出企业今后的发展蓝图，导致盲目行事，花费较高成本却难以达到理想效果。TCL与法国汤姆逊合并重组成立合资公司TTE，一举成为全球最大的电视机生产基地。然而让人意想不到的是，根据TCL集团披露的2005年上半年度报告报道资料称，前6个月公司利润总额竟为-13.688274亿元，同比下降278.79%；净利润-6.926102亿元，同比下降285.5%。归其原因，对并购行业景气度研究浅薄从一开始就注定了TCL购并汤姆逊之后业绩方面将面临极大的不确实性