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企业物资采购价格管控系统的构建 　　摘要：自从上个世纪的九十年代开始，我国的国民经济就逐渐的呈现出平稳上升的趋势，消费品市场正慢慢地体现出买方市场的个性特点。在这种大的消费环境下，消费者对于消费本身所抱有的需求变成市场活动开展的重心，能够满足消费者的需求成为市场竞争力水平得以提升的关键。这种日趋白热化的市场竞争给现代企业带来了全新的挑战，同时也成为摆在企业面前关乎生存与发展的难题。所以，对于现代企业而言加大对企业内部物资采购价格的管理控制工作开展力度能够有效的确保企业产品成本费用的下降，为企业创造更大的经济利益及社会效益，从而让企业在激烈的市场竞争中得以生存并长久稳定的发展下去。 　　关键词：物资采购；企业；价格管理；体系构建 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02 　　随着过去几年间金融危机的到来，全世界各个国家的经济发展均受到了不同程度的影响，导致企业发展陷入前所未有的困境，为企业的生存与发展带来了很大的挑战。在这种大的国际经济形势下，很多企业的发展不容乐观，不少企业都面临着发展难题，一般存在的问题有“生产成本费用的提高、生产环节组织存在困难。因此，在这种大的环境背景下，很多企业都意识到了价格管理的重要性，把控制成本费用、确保生产水平质量、增强管理工作开展质量当作是发展的首要工作，建立并完善企业物资采购价格管理体系，为企业创造更多的经济利益及实际价值，从而为企业的生存与发展带来更多的保障。 　　一、企业构建物资采购价格管控系统的重要性 　　1.应对市场价格稳定的现实所需 　　从二零零六年开始，在企业生产所需的原材料等产品的价格，或者是在国际贸易间涉及到的汇率问题都一直不太稳定，存在较大的波动范围，这一问题给以往我们所遵循的物资采购观以及采购模式带来了全新的挑战。当前在我国的经济体系中，一切产品的价位都是通过国家来设定的，因此在进行采购的过程中一般只是会关注所采购物品的来源以及采购具体价格，而对于采购价格是否合适以及是否符合原本的预期范围并没有做充分的考虑。但是就是在当前这种市场经济体系影响下，价格机制体现出十分关键的影响意义。对于企业而言，对外面向的是被市场所设定的采购价格，对企业内部却是建立在自主意愿的通过事前协议决定好的价格去购得生产原材料以及所需物料。在这里，协议决定的价格应该是得到市场形势变化一定的影响，如果是市场采购价格出现不好的变化形势的时候，就很有可能会造成交易成本费用的提高，并最终导致毁约问题的出现，这对于企业内部供应链稳定性而言是十分不利的。 　　2.控制生产成本费用的现实所需 　　在企业发展的过程中，产品生产的成本费用对于运营状况而言是十分关键的一个制约性问题。企业采购环节中需要的物品及资源，一般就是那些用于确保企业生产活动能够正常进行，为企业正常运营带来保障的一些生产原材料及设备等资源。这些资源是公司生产成本费用的重要组成部分，购买时的价格对于企业生产总成本有着决定性的作用。可以说做好物资采购价格的管理与控制工作，能够帮助企业有效的控制生产成本，为企业创造更多的经济利益。控制采购成本，降低采购费用等问题可以通过多种渠道得以实现，最关键也是最之间的一个渠道就是控制采购的价格，将采购价格尽可能的降到最低。现在物资采购的价格正逐渐的被企业所关注，成为企业发展过程中十分关键的一个问题。 　　3.提升企业市场竞争优势的现实所需 　　现在，针对我国企业目前管理工作的开展情况以及整体运行状况而言，和国际一些较为先进企业之间依然有着很明显的距离，需要进一步的完善改进。在企业内部实施物资采购价格管理工作，能够有效的控制企业本身的生产环节所需成本费用，可以提升企业在市场竞争间所具备的优势水平。对于企业而言，可以选择通过适当的降低自身销售价格的方式，来提升自己在市场上所有具备的竞争优势，扩宽自身的销售领域，同时也能够给自身的发展开阔全新的渠道，提升企业的利润价值。而作为出口型的生产企业，通过开展合理的采购价格管理工作，规划设定出适应自己发展的采取模式及途径，在采购的过程中做好全方面的比量，选择最优惠的最高性价比的采购渠道，可以有效的控制生产所需的成本费用，充分发挥去出口产品所具备的价格优势，让企业所出口的商品在国际市场上占有更大的比重，最终让企业在国际市场上占一席之地，有较为平稳的发展空间。 　　在企业内部建设并完善物资采购价格管控系统，可以有效的加强对企业自身内部工作的管理力度，同时还能够增强企业在市场所拥有的竞争力水平。因为处在当前日益激烈的市场竞争大环境下，作为企业必须在第一时间了解市场的变动情况，及发展趋势，规划出适当的发展对策在企业内部进行实施，及时的发现企业所存在的不足并在第一时间进行调整补足。在做到这些的前提下，企业才能