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小微型民企文化定位和发展的思考 　　摘 要：本文阐述了小微型民企文化建设是我国经济大发展的重要环节，是社会文化的生长点，是企业经营成败的关键性因素。通过对我国小微型民企文化现状和存在的问题的分析，得出小微型民营企业文化健康发展，既离不开社会的大环境，又需要企业内部环境的逐步优化。 　　关键词：民营经济；小微型民企；企业文化 　　作者简介：曲芳艾，吉林省社会科学院马克思主义研究所副研究员。 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.06.15 文章编号：1672-3309（2013）06-31-03 　　2013年3月5日十二届全国人大一次会议审议的政府工作报告提出，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展……，报告指出：民营经济是民生经济、富民经济，是实现中国梦的重要推动力量。民营经济的发展提到了前所未有的高度，但民营企业快速、稳定、健康的发展离不开一个适合本企业的企业文化，如何帮助民营企业，特别是小微型企业或公司经理建构适合本企业的企业文化的问题凸现出来。本文通过对我国小微民营企业文化建设的实际调查，就其现状进行了分析与客观评价，并对其发展给出了可实施的具体建议。 　　一、民营企业文化建设的必要性 　　（一）民企文化建设是促进我国经济大发展的重要环节 　　2012年，我国民营经济在我国GDP中的比重已经超过60%，70%的就业岗位由民营企业提供。民营经济的重要性凸显出来。可见，我国生产力发展水平的现状决定了在所有制结构中，民营经济应该而且必须占有更大的比重，我国在搞好国有经济的同时，也必须把加快民营经济的发展，作为我国经济发展的战略重点来抓。 　　企业文化理论研究热始于上世纪80年代美国，阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔探讨了美国企业如何超越日本企业的时候而兴起，并得出结论：强有力的企业文化是企业取得成功的“新金科玉律”。[1] 它同市场经济体制具有天然的内生性，是市场经济体制下企业生存发展的内在需要。所以，我国民营经济健康有序的发展关键是民营企业自身企业文化的建设。沿海发达地区的民营企业比我们发展的要快要好，这里除了地域差别等客观因素外，是否还存在着企业文化建设方面不够完善的主观因素？我国民营企业想实现基业长青，不被淘汰出局，开展企业文化建设是当务之急。 　　（二）企业文化是社会文化的生长点 　　企业文化作为一种文化形态，是相对于社会主文化而言的支流文化，是企业微观经济文化，它的一个重要职能是提高企业全体职工的综合文化素养，即经营哲学、企业精神、价值观念、伦理道德等。这些综合文化素养决定着人员的智能和专业技术水平的提高。将企业精神文明、思想政治工作等意识形态内容整合起来，通过管理、生产、经营实践活动，形成优秀的文化体系，进而成为社会主文化的生长点。[2]现代企业不仅是老板的企业，员工的企业，同时也是社会的企业。从企业家的个体文化，到企业整体文体，再演变成一种社会文化，这是企业文化发展的一个过程。同时，社会文化也会潜移默化影响着企业文化的成长。正如20世纪50-70年代日本企业的成功源于日本的企业文化一样，其企业文化背后有着很深的社会文化渊源。7世纪儒家文化的引进，便成为武士道精神的最丰富的源泉。随着社会的发展与变迁，武士和武士道精神却依然存在，成为日本社会变化的动力之一，也成为日本现代企业文化和诚信的精神根基。 　　（三）企业文化是企业经营成败的关键性因素 　　从理论形态上说，“企业文化”可以说是“舶来品”。美国长期研究企业管理问题的著名专家托马斯和小罗伯特在1982年出版的著名著作《寻求优势》一书中，强调企业形成自己独特的企业文化和价值观的重要性，认为这是搞好管理工作的无形动力。当有人提出了“发展企业文化的做法不错，但是不是有点多此一举？企业不是首先赚钱吗？”的问题时，他们回答道：是的，最佳公司就是居于财政上最为稳妥可靠的公司之列。但是，他们的价值观念是把经济繁荣、为顾客服务和追求意识完美地结合起来的。实际调查说明，凡是只以财政做目标的公司，从财政上说，也赶不上有着更广阔的价值观念的那些公司。他们得出鲜明的结论是：企业文化的主导作用和一致性，是最佳公司的基本品质。同时，西方企业界和学术界认为，世界上凡是成功的企业，背后必然有一套健康有力的文化；一种健康有力的企业文化，能够指导企业全体员工的日常言行，使他们对所做的工作满意，并愿意努力地工作。 　　虽然多数企业已经意识到了企业文化建设的重要，但也有很多企业尤其是民营企业由于管理理念滞后，并没有充分认识到企业文化建设的重要意义，在实际工作中只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视了企业文化建设工作，最终导致员工素质较低，企业缺乏市场竞争力。但企业文化建设是在企