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内部职工承包工程管理办法 总则 为积积极推进企业用工制度改革，，充分发挥施工一线职工的积积极性、主动性和创造性，鼓鼓励内部职工模拟外部劳务分分承包工程，将企业生产经营营目标与职工个人自身价值的的体现有机地结合起来，为职职工提供发挥才能、实现自我我的舞台，引导全体员工走共共同富裕的道路，促进企业的的可持续发展，特制定本办法法。 现阶段，内内部职工分承包工程只限于在在工程任务饱满、劳动力有缺缺口的工程队（公司）所承担担的工程内试行。待条件成熟熟后可实行专业班组跨项目、、跨管辖范围直接参与项目部部分包工程的竞标。 为鼓励内部职工参与分分承包工程，各项目部及基层层单位应在任务安排、取费标标准及计价办法等方面应区别别于外部劳务，给予一定的扶扶持和优惠。 内内部职工参与分承包工程，必必须坚持竞标和工程队（公司司）及项目领导班子集体决策策制度，并按规定程序，参照照集团公司外部劳务管理办法法，办理分承包相关手续。 第二章 适用范围围及分承包模式 内部职工分承包工程，应以以施工一线职工为主。提倡基基层领导带领职工分承包工程程，逐步向劳务公司发展。 内部职工目前只只能以单项工序分包式分承包包工程。单项工序分包式是指指将工程分单位、分项目、分分工序以竞标的形式进行分承承包。工程队（公司）或项目目不能将工程整体转包给职工工个人或承包组。职工个人或或承包组所承接的工程必须自自行组织完成施工，严禁再行行转包或分包。实行班组承包包的，必须保证重点部位、关关键工序由内部技术骨干负责责。 参与分承包包工程竞标的内部职工，必须须是具有相应组织、管理能力力和施工经验的自然人，竞标标者应向工程队（公司）提交交确保工期、质量和安全、不不转手分包工程，以及环保等等方面的书面承诺。 内部职工原则上只能分分承包100万以内的单位工工程、分项工程、工序施工或或劳务承包。总造价10万元元以下的职工个人可单独承包包；10万元以上50万元以以下应三人以上自愿结合组成成承包小组承包；50万元以以上的应以班组承包。小组和和班组组成时，工程队（公司司）要充分考虑员工年龄、文文化结构、技能水平和管理组组织能力的合理搭配。劳务公公司可参与100万以上的单单位工程、分项工程、工序施施工或劳务承包。 合同和资金管理 参与竞标中标的内部职职工应与工程队（公司）签订订分承包合同。合同必须遵守守《经济合同法》、《劳动法法》等法规，并坚持平等、自自愿、协商一致的原则。合同同内容要公正、合法，条款要要齐备，措辞要严谨。 分承包合同由工程程队（公司）或项目行政主管管与分承包方职工或承包组长长签订。合同内容应包括：分分包项目概况、工期要求、质质量标准、安全规定、承包方方式、单价总价、付款方式、、材料供应、双方责权利、合合同变更和解除、违约责任、、各种社会保险基金的缴纳形形式以及双方约定的其它事项项。分包合同单价和总价，要要以分割后的施工预算为依据据。 承包方员员工要按合同要求自行组织施施工，确保圆满完成施工任务务，争取最大经济收益。如因因自身能力不能履行合同，发发包方有权终止合同，另选承承包方。因工期、质量、安全全、环保等事故造成的损失（（含各种费用和罚款）按集团团公司有关管理办法和规定进进行处理。 在在签订分包合同之前，承包人人必须向工程队（公司）缴纳纳一次性履约保证金，履约保保证金按分包工程总价的3－－5%缴纳，工程验收合格后后一次性退还。质量保证金在在每次验工计价付款时按付款款额的3－5%扣缴，待竣工工验收后，视工程质量情况决决定是否退付。 工程队（公司）或项目每每月应对职工分承包工程项目目验工计价，工期较短的可半半月一次。验工计价由工程队队（公司）或项目领导及相关关管理人员参加，并对计价结结果签字负责。验工计价必须须货真价实，不得超计或估计计，更不得超付工程款。计价价款拨付之前，分承包方如使使用了民工，应先行提供所用用民工工资发放清单，确认民民工工资按时发放后方能拨付付计价工程款。 安全和质量管理 第十六条 工程队队（公司）或项目应与分承包包职工签订安全生产包保责任任书，认真落实企业安全生产产规章制度，规范施工现场安安全标准管理，开展经常性的的安全生产监督检查。进行经经常性安全教育、安全检查，，认真做好预防安全事故的各各项工作。 工工程队（公司）及项目必须加加强对职工分承包工程质量管管理，全过程提供施工技术服服务，必须进行技术交底和质质量把关，严格按照施工规范范、操作规程和技术标准组织织施工，认真落实质量内控管管理制度。 必必须按合同及包保责任书中的的约定标准进行管理。职工分分承包工程在施工中发生伤亡亡事故及质量事故，工程队（（公司）或项目应及时报告，，有关部门按照规定进行事故故调查，按企业相关规定及合合同和