文化与企业管理各环节的关系.docVIP

文化与企业管理各环节的关系 有七个人曾经住在一起，，每天分一大桶粥。要命的是是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来来分粥，每天轮一个。于是乎乎每周下来，他们只有一天是是饱的，就是自己分粥的那一一天。 后来他们开始推选选出一个道德高尚的人出来分分粥。强权就会产生腐败，大大家开始挖空心思去讨好他，，贿赂他，搞得整个小团体乌乌烟瘴气。 然后大家开始始组成三人的分粥委员会及四四人的评选委员会，互相攻击击扯皮下来，粥吃到嘴里全是是凉的。 最后想出来一个个方法：轮流分粥，但分粥的的人要等其它人都挑完后拿剩剩下的最后一碗。为了不让自自己吃到最少的，每人都尽量量分得平均，就算不平，也只只能认了。大家快快乐乐，和和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分分配制度，就会有不同的风气气。所以一个单位如果有不好好的工作习气，一定是机制问问题，一定是没有完全公平公公正公开，没有严格的奖勤罚罚懒。如何制订这样一个制度度，是每个领导需要考虑的问问题。 核心知识点： 一、、企业文化与现场生产管理 生产现场的有效管理是提高高生产效率的重要环节，重视视对企业操作层面的现场生产产管理是企业经营管理体系中中的根基。企业文化是自成立立就已经存在的一种行为方式式、工作氛围及价值观，只要要有企业就肯定要企业文化，，但企业文化有优秀的企业文文化和劣势企业文化之分。企企业文化的好坏对于现场生产产管理的高效性同样也有关至至关重要的影响。如果说企业业的员工中对于生产管理的标标准化操作规程没有形成统一一的认识与内心认同，生产管管理现场的局面不可能会是整整洁而有序。反过来如果企业业里有些优秀的企业文化氛围围，从生产员工新入职就进行行专业岗前培训与企业文化系系统培训，让员工统一对企业业愿景、使命、价值观的的认认识，了解自身岗位的重要性性等内容，则无疑从根本上唤唤醒员工的企业主体意识，明明确责权利的关系，同时也为为有效导入5S等生产管理规规范流程奠定良好的基础。正正如海尔的“大脚印”就是一一种运用企业文化的力量来规规范现场生产管理的一个成功功实例。 质量是企业生存的的基础。现在的许多企业在企企业文化当中对企业质量管理理均有表述，如：中国最大的的管理软件、ERP软件和财财务软件供应商用友公司的质质量方针是“实用、先进、可可靠的产品，专业、及时、真真诚的服务”；中兴通讯的企企业文化细则中对质量的表述述为“质量就是顾客满意”；；以科技造福人类为企业宗旨旨的四川长虹电器股份有限公公司也将质量理念放在企业文文化核心理念的四大理念之中中……由此可见，现代企业对对质量管理的重视。因为现代代企业家都已经深刻认识到抓抓好质量管理，是企业立足市市场、保持长盛不衰的根本保保证。像美国的可口可乐、日日本的丰田、法国 另外，质量管理对于企业品牌牌的建树、营销管理的成败、、成本管理的控制等方面都起起着重要的影响作用：因为质质量是企业品牌之本——没有有过硬的质量，创建知名品牌牌犹如画饼充饥；质量决定营营销——质量搞不好，怎能卖卖得好？市场经济的特征就是是竞争，竞争的前提就是质量量；质量与成本是企业的制胜胜的利器——质量是企业生存存的基础，成本是竞争制胜环环节中的杀手锏。 综上所述述，质量管理是企业文化中不不可缺少的表述内容，同时也也是形成企业统一价值观的基基本组成要素之一。 三、企企业文化与成本管理 随着市市场经济的发展，同行业之间间竞争到最后关头，无疑是形形成了成本控制的竞争。成本本管理的好坏往往决定着企业业与竞争对手之间的成败。因因此优秀企业都能认识到的成成本控制不是以降低质量为代代价，而要在保证质量的基础础上降低成本，唯有在工作流流程上创新、在生产工序上创创新来控制成本。因此许多生生产性企业在企业文化建设中中特别重视以成本核算为基础础的企业管理体制的文化导向向，从统一员工认识上花功夫夫，强调成本管理的重要性，，激发员工爱企、爱岗的主人人翁精神。通过企业文化建设设来弥补制度建设中的不足，，从“要我节约”的被动式成成本控制管理转变为“我要节节约”的主动型全员成本控制制管理的良好管理氛围。因此此，企业文化对于成本管理的的影响作用也是具有深远意义义的。日本企业在这一点上是是非常值得国内企业借鉴学习习的，例如日本丰田公司的经经营理念是“优良的产品、优优良的思想、世界的丰田”，，但这个响誉全球著名跨国企企业集团的企业精神却是“从从干毛巾中拧出水”。如此浅浅显的道理却孕育出了一个世世界五百强企业，这主是企业业文化带来的力量。 四、、企业文化与环境管理 环境境是人们对于一家公司最直接接、最容易观察到的文化内容容，建筑和办公环境设计可以以反映出一家公司的企业文化化理念及其深层次的假设。例例如在一家提倡公开、平等的的公司里，你可能会看到公司司的老板和普通职员都是在一一个大的办公区办公，他