＊＊农产品经销有限公司成功运作的启示.docVIP

＊＊农产品经销有限公司成功运作的启示XX年110月，由包括镇党政班班子成员在内的9名股东东集资组建。仅XX年春春节期间，就销售地产面面粉30吨、玉米馇子110吨、森林鸡1万只、、山野菜吨，公司创利33万元，股东获红利100%，拉动加工企业创利利1万多元，农民增收110多万元。在调查中感感到，组建经销公司是提提高农副产品附加值，实实现农户、企业与市场紧紧密连接，推动农业产业业化经营的有效形式。透透过这一成功范例，我们们至少可以得到以下三点点启示： 发展经济，首先要研研究好市场定位问题。尤尤其对刚成立的公司来说说，更要把市场定位摆在在重要位置，打好市场牌牌，做好开拓市场、占领领市场的文章。＊＊农产产品经销有限公司就是在在充分研究自然资源、产产品质量、市场需求、地地理位置等因素的基础上上，才把努力方向定位在在农副产品销售上的。 一方面，有绿色、特色产产品优势。没有好的产品品，就没有市场竞争力；；没有市场竞争力，也就就没有好的效益。＊＊镇镇地处半山区，土地肥沃沃，腐殖质厚，雨水充沛沛，昼夜温差大，为农作作物生长提供了极好的自自然条件，农作物的品质质十分优异。本地生产的的面粉，面筋含量高，品品质好；玉米属法国的孚孚拉尔玉米品种，完全按按绿色生产流程组织生产产，产品安全、无公害；；西瓜等绿色产品在周边边市县也有一定的市场。。＊＊镇大规模养殖森林林鸡，年饲养量达10多多万只，森林鸡的营养成成份富集，是畜禽产品的的一大特色。此外，本地地出产的木耳、蘑菇等山山产品也是远近闻名的特特色物产。 另一方面，可以解决决农副产品质量好、价格格低的矛盾。＊＊镇出产产的农产品品质好，但加加工链条短、卖原字号产产品，没有形成产品优势势、价格优势，山区产品品的特色没能充分展现出出来。农产品如何能以较较高的价格及时销售出去去？这一问题成为困扰镇镇村干部和群众多年的““老大难”问题。＊＊农农产品经销有限公司紧紧紧抓住了这个焦点，主动动扩大宣传，实施品牌战战略，努力开拓市场，使使销售范围迅速扩大，销销售量急剧上升，产品价价格一路上涨。＊＊农产产品经销公司采取各种有有效方法宣传自己的产品品，通过在各种新闻媒体体上打广告、散发宣传单单等形式，积极把产品推推向市场、开拓市场、抢抢占市场，提高产品的价价格。特别是当产品销售售一空时，公司还在县电电视台打广告提醒消费者者，一来防止假冒产品抢抢占市场，二来为今后的的销售作铺垫。这条别具具一格的广告给消费者留留下了极深刻的印象。实实践证明，质量是根本，，宣传是依托，品牌是纽纽带。只有狠抓产品质量量，努力打造品牌，全面面加强宣传，才会得到广广大消费者的认可、信任任和接受，才能提高农产产品的价格，使农民有好好的收益，促进农民增收收。 二、创新工作方式式方法，勇于实践，是新新时期农村干部的必备素素质 发展经济必须要以以创新思维开展工作，积积极实践，勇闯市场，敢敢走新路。温州人进市场场比我们早20多年，人人人懂经营，家家是工厂厂，而我们的农村干部刚刚走出“三催三种”的服服务模式，对市场经济一一知半解。因此，要把解解放思想，更新观念，作作为当前的重点问题来研研究，而能否勇于带领群群众奔市场、找活钱，则则应成为当前检验干部思思想观念的重要方面。按按照市县关于乡村干部领领办创办产业示范基地的的要求，创办了＊＊农产产品经销有限公司，由被被动工作变主动工作，用用自己的实际行动做给群群众看，带领群众干，并并积极创新经营管理方式式方法。 另一方面，公司内部实实行科学管理。管理出效效益，严格管理是企业生生存的根本。＊＊公司的的重大问题都由股东大会会讨论研究决定，采购、、加工、销售等环节都严严格按照标准执行，摒弃弃了家长制一人说了算的的管理模式，建立了较为为完善的公司管理制度，，使公司的管理模式与市市场机制有机地协调起来来。 三、注重质量和信信誉，着力打造品牌，是是获得成功的根本 1、、以质量创品牌。任何一一种产品都要靠质量获得得市场，靠质量赢得信誉誉，靠质量谋求发展。谷谷雨农产品经销有限公司司首先调查了解了小麦和和玉米品种、管理、加工工等方面的情况，并对加加工企业进行考察，掌握握企业的生产技术和生产产流程。在对比分析基础础上，选出生产技术好的的加工企业，与其签订供供销合同。对木耳、森林林鸡、蘑菇等山产品则是是直接到采集户、养殖户户家中收购，确保产品质质量。 2、以品牌征服服市场。随着人们生活水水平的提高，消费方向逐逐渐转移到品牌产品上，，市场对品牌产品的认可可程度也在逐年提高。因因此，农产品只有创品牌牌，用过硬的品牌征服市市场，才能真正促进农民民增收。 3、以诚信维维护品牌。在市场经济中中，诚信是块金字招牌，，只有坚持诚信经营，才才能在市场经济中求得一一席之位。＊＊农产品经经销有限公司正是坚持了了诚信经营的原则，打造造具有鲜明特色的＊＊品品牌，