《突破》课程操作手册.docVIP

《突破》课程规划表 培训名称 2006年一季度业务经理研修课程 课目 突破 ——站在05年高点上起步 授课方式: 讲授、研讨、发表 授课时数 150分钟 课程目标 1.帮助业务经理认识自我，突破自我 2.帮助业务经理扫除对目标任务的误区 3.帮助业务经理制定和分解一月份、一季度目标 课程大纲 一.导言 二.主体： 1.明星和普通人的差别 2.对普通人的恐惧成功症的解析 3.如何制定个人和团队一季度、一月份、第一周的目标 4.如何分解团队目标 三、结尾 教具 1、讲师资料 投影片、课程操作手册、随堂讲义、研讨手册 2、教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔，白报纸、计时器、提示铃 3、学员研讨工具： 水彩笔/油性笔、大白纸 注意事项 课程共安排2次研讨及发表，请安排好助教人员 为保证研讨效果，分组人员合理搭配 投影片 操作要项 备注 PPT01 讲师自我介绍 传达总公司明年对业务经理季度培训的思路：围绕季度经营主题和工作重点，结合队伍的实际情况，设计出最急需的课程，解决最突出的问题，帮助学员不断成长为一名优秀的主管。 PPT02 通过对课程目的讲解，使学员对本次课程所有达到的效果有了解，以便更投入课程。 PPT03 列举世界七大奇迹之一：古埃及的金字塔，在现代人看来，凭当时的技术水平，不可能建造成，但实际上还是完成了，这