生产计划制定要点.docVIP

学习导航 ● 了解做好生产计划的前提与重要性； ● 明确生产计划的内容与标准； ● 知晓三大生产计划； ● 制定完善的生产计划的目的。 ? ? 生产计划制定 一、做好生产计划的重要性与前提 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理（TQM）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，周而复始地运转。 1.生产计划是生产物流管控的起点 ?PDCA的内容 PDCA是由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母所组成，PDCA循环是质量管理的不断循环。 企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标，想要实现这些目标，必须要有计划，不仅包括目标，而且包括实现目标需要采取的措施。计划制定之后，要按照计划进行检查，判断是否达到、实现预期目标，通过检查找出问题和原因。最后进行处理，将经验和教训制定成标准，形成制度。 ?PDCA循环的基本方法 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤。 图1? PDCA循环的四个