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建筑工程项目成本管理存在的问题与对策 　　摘要：如何在保证进度、质量、安全的情况下完成工程项目，实现工程项目利润最大化，是建筑施工企业一直不断探讨的课题。工程项目的施工成本控制成为解决上述课题的关键所在，对建筑施工企业在项目成本控制的问题上有一定的参 　　考和借鉴。 　　关键词：建筑工程；项目成本；管理；动态控制；材料 　　一、成本管理对企业进入市场竞争的重要性 　　企业要想生存，就必须要发展；要想发展，就必须要赢得利益。企业的建筑工程是否赢利及赢利的多少，会映射到企业的生存及发展，而建筑工程的赢利多少最主要是靠工程的成本管理。成本控制不断成为项目运作的指导方针，不断规范项目运作的各项费用投入，将项目成本控制达到预定的目标或降到最低，以此达到利润的最大化，贯穿整个项目的始终，对整个工程的质量也起着重要的影响。在实际的工作中，就必须在工程开工之前制定一个全面而有效的各项成本投入计划，从而通过项目管理系统在工程实施过程中围绕成本规划具体实施，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，达到了成本控制的主要目的。 　　二、建筑工程项目成本管理现状及存在的问题 　　（一）项目经理的成本意识较弱 　　目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。 　　（二）缺乏成本的事前和事中控制 　　当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结 　　束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。 　　（三）缺乏必要的成本管理环节 　　有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。 　　（四）材料管理的漏洞 　　1、在材料的采购方面，项目材料采购经常是通过领导介绍或有关系的供应商那里采购原材料，没有进行货比三家，没有对材料采购成本上进行控制，这是导致成本偏高的原因之一。 　　2、在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足，最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料，在进行进场的检查时，部分工人检查不严格，造成原材料的型号或质量不符合标准，导致浪费。 　　3、在施工现场对材料的管理存在制度上的缺陷，技术人员没有负责的对钢筋工料牌进行审查，导致钢筋损耗加大。 　　4、现场人员看管的不负责导致材料丢失，甚至出现企业内部人员将材料拉出现场进行倒卖，诸如此类现象，在建筑施工的现场屡见不鲜。 　　三、建筑工程项目成本管理的对策 　　（一）建立规范、完善的成本管理体系 　　遵循民主集中制、标准化和规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予管理人员相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。 　　（二）进行成本的动态控制 　　工程项目在实施期间是不断变化的，即使制定了合理的成本目标，但在项目的进展过程由于不确定的变化也会导致成本目标发生改变，这就要求对成本目标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较，看是否存在成本偏差情况，如果存在，及时采取纠偏措施来修正和调整，使得成本目标得以实现。同时控制不利偏差的产生和发掘有利偏差，不断优化和调整成本目标，实现工程项目经济效益最大的目标。 　　（三）施工过程中的成本管理 　　1、采取技术措施控制工程成本 　　要充分发挥项目技术人员的潜能，针对特定的单位工程、分部分项工程制定有效、可行的技术方案，要从降本增效方面入手，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、增加周转材料的使用效率、提高机械化操作等。 　　2、采取经济措施控制工程成本 　　（1）人工费控制 　　人工费占全部工程费用的比例一般在10%左右，所以要严格控制人工费。要从数量及工作效率进行控制，最大限度地减少所有工序的工日消耗量，杜绝多队伍交叉作业造成的工日浪费，达到降低工日消耗量，控制工程成本的目的。 　　（2）材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。要做到量、价分离的