成果1整合煤矿“设备性材料”管控模式与实践.doc

永锦公司云盖山煤矿二矿 整合煤矿“设备性材料”管控模式 研究与实践 二〇一三年二月 目 录 1 立项背景……………………………………………………………2 1.1云煤二矿材料管理概述 ………………………………………2 1.2 “设备性材料”的内涵与特征………………………………3 1.2.1 “设备性材料”内涵 …………………………………3 1.2.2 “设备性材料”特征 …………………………………3 2 “设备性材料”管控模式的实施 …………………………………5 2.1 总体实施思路 ………………………………………………5 2.2 成立管理机构…………………………………………………5 2.3 “设备性材料”分类管控模式………………………………6 2.4 “设备性材料”价格测算……………………………………7 2.5 “设备性材料”结算方式……………………………………7 2.6 “设备性材料”的结算流程 ………………………………12 2.7 “设备性材料”的内部物流管控 …………………………14 2.8 “设备性材料”管控模式的配套措施 ……………………14 3 “设备性材料”管控模式的实施成效……………………………16 3.1 经济效益……………………………………………………16 3.2 管理效应……………………………………………………18 1 立项背景 1.1云煤二矿材料管理概述 加强材料管理、控制材料投入是降低企业综合成本的有效途径，是煤矿企业经营管理的重要组成部分；特别是在目前煤炭市场日趋下滑的形势下表现的优为突出。云煤二矿自2007年整合以来，积极推行内部市场化管理，逐步构建并完善成本管控体系，各项成本构成要素基本都已纳入成本管控，如原煤生产投入的定额材料和限额材料也已全部纳入内部市场核算管理，实现了按定额及价格结算，极大地调动了广大干部员工管理使用定额材料和限额材料的积极性和主动性。但是由于煤矿“设备性材料”特殊性，一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。 所谓的“设备性材料”主要指大型材料、专用工具及单价超过3000元及以上材料及配件。以2010年-2012年“设备性材料”为例，三年内设备性材料投入1098.9万元，占三年总材料费4105.9万元的26.8 %，其中大型材料占“设备性材料”的49%、专用工具占“设备性材料”的10.1%，单价超过3000元及以上材料占“设备性材料”的40.9%；通过对比分析发现：一是“设备性材料”随矿井延伸及产能提高呈现逐年增加趋势；二是“设备性材料”存在周转复用率低、维修不到位，容易造成浪费现象；三是矿井强化行政计划管理，弱化了过程管控，造成各级管理人员主动管理该类材料的意识不强。 针对“设备性材料”管理现状及存在问题，并结合“设备性材料”投入量与矿井延伸成正比，与产品产出量无明显关系，同时存在占用资金大、使用周期长的特点。通过论证得出：“一刀切”式计划管理是造成该种局面的主要原因。鉴于此种情况，我们适时调整工作思路，针对“设备性材料”自身存在特点及在材料成本中的重要地位，在“设备性材料”管控中引入租赁管理、定额管理、标配管理及价格管理，并通过以上管理方法的引入，明确各级管理科室及区队管理职责，将各级管理科室及区队管理人员纳入“设备性材料”市场结算当中，实行收入-支出=工资的管理模式，以达到调动各级管理人员的管理能动性，提高“设备性材料”使用率、周转率、维修率及复用率，减少新材料投入，降低成本的目的。 1.2 “设备性材料”的内涵与特征 1.2.1 “设备性材料”内涵 “设备性材料”是云煤二矿为了便于管理和核算，将使用周期较长、单位价值较高、修复再利用价值较大、周转使用频率较高、涉及单位较多的材料所做的分类，包括大型材料、专用工具、单价超过3000元以上的材料和配件。其中，大型材料是指原煤生产、掘进工程施工使用的各种规格型号的材料，包括道轨、各种风水管路、各种规格钢丝绳、阻燃胶带等；专用工具是指可直接列入成本的13种小型设备和煤矿专用工具，包括风动工具（风镐、气柱式凿岩机、风煤钻、风泵）、锚杆机、锚索张拉机具等；而单价超过3000元以上的材料和配件则是以材料的单价作为判断依据，即单价大于等于3000元的材料、配件都归入该类。 1.2.2 “设备性材料”特征 “设备性材料”的特征可以概括为以下几点： 所占材料费和制造成本的比重大，其能否得到有效管控，将直接影响着矿井的经济效益。 使用周期长，涉及单位多，管理复杂，直接影响到企业管理水平的提升。煤矿“设备性材料”中的道轨、管路等大型料存在种类少、使用周期长、涉及到几乎所有区队等特点；如何管理好专用工具及大型配件，是企业经营管理的重点，体现着企业管理水平的高低。 材料价值高，可回收复用，与企