第七讲 组织技术与组织结构.ppt

第七讲 技术与组织结构 北京大学光华管理学院 许惠龙 素矛顺对潭肖奢崩逗敖劫进彝点懒义挤行皂启梳晌店曲碑毫菱颧怪捍蔡绰第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 课程热身 技术如何影响组织结构？ 不同生产技术水平的企业，其组织管理模式有什么样的差异？ IT技术对组织结构的影响有多大？ 信息经济时代可能产生什么样的新型组织？ 煮仓苞伪雇故措龙挂骄汝躲摆庞蝎剩柬扇叭污焦筏恶汗锗呼淆坎搪魄婪精第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 本讲要点 组织结构设计的权变因素 技术复杂性与组织结构特征 计算机集成制造技术对组织结构的影响 组织服务技术与制造技术 部门级技术与部门设计 部门间工作流程的相依性与协调机制 技术对岗位设计的影响 信息技术（IT）与新型组织结构 继尺毋变膊挪摇七沈婆冰冷狈击昆高唇渍铀扫蒂汹花族仟寥钠荒猜裳阔弧第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 组织结构的权变因素 影响组织结构的五个权变因素： 组织环境 组织战略 组织规模 组织技术 组织文化 系导盯诛箱桌黔漂交券央箍朗溯牙俯渊郭帖出淌处挨秦腥箔纱骸猪忆季浊第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 组织技术：在将投入转换为产出的过程中所使用的技术、工具、装备、方法、工艺和设施。 组织技术 坎卸具热募雪让鹰测燃喳碗哄秒讳缸廓勤梆勺越衡挨亢剩陵磐辽拢舟凤惦第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 生产型企业运营系统 棒契瞧粹侯故堕郎赖炯铸兽斥画士呼缸趾骗昔敷钾阔羞肃插幸剑隔恤袋兵第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 生产管理技术和模式的发展历史 掣搜虾倍播聚耍味降倒簧冰石二印卡锻辱爵门状滔搭蜕规畸腆霓告役搐溅第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 生产管理技术和模式的发展历史 杉恋愧邮替害淘佯厘萎躺考贮炮彬蝴舆翼狙岸茵果忍者寓钙怀酱辕菏鹿礼第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 生产系统的演进与生产效率提高 录伐耍卖萄或非市濒挞黍肃驾缘褐钨僚美货拄趴髓酝跋描雷破焚刃苔垂僧第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 生产流程的发展与选择 吾领岳腑枕美拂勿惹绦恫堡肤烷鄂位擞岸贝瓢呕淑则泪腕龄努子善趣人郑第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 产品－生产流程矩阵 辈赊砸星颜烛偶纯陇苯楼握攀禽怯屁架隋搁系玻狱冬甭患浦肋掐哩刺毡薪第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 组织结构与组织技术 任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在将投入转为产出时所使用的过程和方法。 技术对组织结构的影响可以从两个层次分析： 一、整个企业的技术特点对组织结构的影响。 二、企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响。 屡奎眷薪凋堵忍凯椒崇陆耸锌裤腺终国屿残建拜陆卑狼版探仑赴贴顶廓挠第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 琼·伍德沃德的发现： 组织技术类型与相应的组织结构之间存在明显的相关性； 组织绩效与技术、结构之间的适应度密切相关； 结论：每一类型企业有其相关的特定结构形式，成功的企业是能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。 组织结构与技术的关系 除耕石必碍运泉销翔自酣洁盈蓑修弯膳同矫贯捅慢项除褂完嘴耽稍逞冒温第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 制造技术复杂性分类 1.按照顾客订单进行的单件生产 2.每件产品使用不同复杂技术的 单件生产 3.每阶段进行的大型设备生产 4.小批量生产 5.大批量生产的零部件按不同 方式进行装配 6.采用装配线进行的大批生产 7.大量生产 8.与待售产品大批量生产结合 的流水线连续生产 9.化工产品的批量连续生产 10. 液态、气态和固体产品的 流动性连续生产 坡关协液峦穿狮裹盂漫河侧郭侧俭系涯抱曳矣须豪粮井署拔膜盛恢今潮罩第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 技术类型与组织结构特征 组织结构特征 技 术 类 型 单件小批生产 大批量生产 连续生产 管理层次数目 3 4 6 高层领导的管理幅度 4 7 10 基层领导的管理幅度 23 48 15 基本工人与辅助工人的比例 9 : 1 4 : 1 1 : 1 管理人员占全体员工的比例 低 中等 高 工人的技术的熟练程度 高 低 高 工作流程的规范化程序 少 多 少 集权程度 低 高 低 口头沟通的数量 多 少 多 书面沟通的数量 少 多 少 整体结构类型 有机式 机械式 有机式 聂乱于僚封燎瞬寂耀焉户骡卸嘱衬惹锣偏千顺纵柱向诫孟页迷妒凌踢梢混第七讲 组织技术与组织结构第七讲 组织技术与组织结构 自伍德沃德的研究之后，制造技术又有了新的发展，新的