企业管理信息化研究.pdfVIP

2015年第14期 嘲l=匐IM^高H新[竣c￡*：i¨t{fl ( NO．14．2015 (总第329期 ) CumulativetyNO．329) 企业管理信息化研究 朱智勇 (云南北方驰宏光电有 限公司，云南 昆明518000) 摘摹：在当今高度信息化的社会，无论是大企业还是小企业每天需要处理的信息量都非常大，仅依靠人力操作是 非常不现实的，不仅人力工作量大，还容易出现疏忽。文章介绍了什么是企业管理信息化，并阐述了我国在这方 面工作的缺陷和解决策略。 关键词 ：企业管理；信息化；信息化管理系统；企业资源；企业制度 文献标识码：A 中图分类号：F272 文章编号：1009—2374(2015)14—0184-02 DOI：10．13535／j．enid．11—4406／n．2015．14．091 1 企业管理信息化概述 程中，不仅是要开发新的管理软件和重建计算机网络， 企业管理信息化指的是在企业的工作过程 中，用信 更重要的是企业的业务流程、组织结构和管理方式都要 息化系统将管理制度、流程和标准统一、固定，并提高 重建，某种程度上会改变整个企业的运营，员工认为这 企业对这些资源的利用率，从而达到资源的完美配置， 样做不仅在过程 中要耗费许多资源，如果系统运行不 良 帮助企业更好地完成管理工作。从信息系统的角度看， 会带来 自身的利益损失，因此不希望进行相关改革。这 企业管理信息化包括财务管理信息化。采购管理信息 种现象阻碍了企业管理信息化的推进 。 化、营销管理信息化、质量管理信息化、人力资源管理 2．2 管理基础薄弱 信息化等内容。企业做好信息化管理，会让企业决策层 目前我国大量的企业 尚未建立现代化的管理制度， 和管理人员得到更具时效性的信息，而使用这样的信息 内部管理系统存在诸多不足。有些企业在最近几年获 来帮助企业决策的执行、调整和未来预测显然效率更 得了很好的发展，因而认为现有的管理模式没有问题， 高。因此，在现在的时代，一个企业要提高管理水平， 希望在未来继续延续现有的管理模式。有些企业在一直 提升信息管理和使用的效率，就必须做好管理信息化， 以来的发展过程中致力于提升经济效益，而没有做好管 让组织的结构更加合理，工作需要的成本更少，技术能 理的改善，在这种情况下急于建设信息化系统，实施 力更强，在市场处于强势的地位。 ERP，结果会适得其反。ERP系统的实施复杂度大，其理 论基础是供应链管理，涉及面相当广，其中包括供应、 2 我国企业管理信息化的现状及存在问题 财务、生产、销售等。这样突然的约束让员工很难适 2．1 企业认识不足 应，并影响到对客户的服务，严重的会影响到企业间的 许多企业在管理模式上仍 旧采用传统的管理模式， 合作，给企业活动和运营带来负面影响。此外，企业管 对信息化管理的重要性和作用认识不足，更没有想要在 理的随意性大，各部门之间信息交流不通畅，这就可能 企业内建立信息化管理系统。越是等级高的管理层，越 造成执行力度不到位，企业管理信息化流于形式，最后 是习惯在进行管理时凭经验而不是凭借科学数据。有些 不得不放弃信息化管理。 企业虽然弓I进 了信息化管理的理念，建立了相应的管理