浅析电子商务环境下的人力资源管理.pdfVIP

SCI[I~CH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2005年 第15卷 第20期 文章编号：1005—6033(2005：~20-o2oo-o3 收稿日期：2005-07—14 浅析电孑商务环境下的人力资源管理 周慧敏 (中国地质大学研究生院，湖北武汉，430074) 摘 要：电子商务环境下，人力资源管理呈现出电子化特征，同传统的人力资源管理相 比较，电子商务化的人力资源管理具有很多优势。电子商务化的人力资源管理主要包括 网上招聘、网上培训、网上考评、网上学习、网上交流、网上薪酬管理等形式。 关键词：电子商务；人力资源管理；网络化管理 中图分类号：F713．36；F240 文献标识码：A 市场调查公司Comscore Networks最近一份报告表明，2004年电子 人力资源信息的途径。e时代电子商务化的人力资源管理必将成为未来 商务销售额增长了26％，达到1 170亿美元。这说明了电子商务的发展 企业人力资源管理的基本方式。 是—个不可阻挡的趋势。因此人力资源管理不可避免受到电子商务的影 响，以适应整个社会发展的大趋势，否则就会落伍。 1 电子商务环境下的人力资源管理的概念和特征 中国的电子商务时代已经来临，电子商务化的人力资源管理与电子 电子商务环境下人力资源管理发展的产物就是电子化的人力资源 商务相伴而生。由于电子商务时代的人力资源管理具有显著提高人力资 管理，即e—HR。所谓电子化人力资源管理，从狭义上说是指基于互联网 源管理的效率、更好地适应员工自主发展的需要、加强公司内部相互沟 的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流 通以及与外部业务伙伴合作等优势，已成为迄今为止最有效地广泛传播 程如招聘、薪酬管理、培训等。从广义上说，e一-FIR是基于电子商务理念的 的办法，公开岗位设置、公开岗位标准、公开竞争程序，选配公正的评委 施股票期权计划。这样做不仅不会增加企业的人工成本，还可激励骨干 把胄B人选出来。 人才自觉地将个人利益目标与企业长远发展目标趋于一致。 (2)为充分挖掘企业内部人力资源潜力、发挥每个职工的创造力，企 (4)要确立人力资本的产权地位，让人力资本所有者真正拥有部分 业应建立内部劳务市场或人才交流中心，鼓励职工在企业内部寻找适合 剩余价值索取权。应允许拥有高科技成果和特殊管理才能的人以自己高 自己的工作岗位，形成闭路循环，克服一味裁员的思维倾向。对于那些在 质量的人才资本估价入股，从而合法拥有企业的股份，参与企业剩余利 企业内部寻找不到合适岗位或认为企业环境不适合个人发展的职工，允 润的分配。 许辞职、停薪留职和自由流动。 2．5 加大人力资源的培训开发力度 2．4 建立灵活有效的薪酬激励机制 (1)企业人力资源开发不仅要注重生产岗位的技能教育和基础教 报酬与激励是职工对企业做出贡献而从组织获得的回报。从我国目 育，更要从适应市场经济的角度、从增强企业竞争能力的角度，开发高素 前国民收入水平来看，待遇吸引人、留住人仍是最为基本的一条。但为激 质的经营管理人才、技术创新人才。 发不同层次人员的工作积极性，这就要求