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绩效考核制度 第一章：总 则 第一条 第二条 第二章：公共考核指标 考核项目 分值 测评要求 评分方法 第三章：具体考核指标 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：企业管理处处长 岗位序号：1 考核项目 分值 测评要求 评分方法 计划管理 20分 协助总经理制定集团公司长期、中期及年度的生产经营计划。 检查评价计划执行情况，提出整改意见。 年度计划延误扣2分。 未保证计划执行，造成损失扣2分 绩效评价方案 20分 负责组织协调有关部门制订绩效评价方案， 协调落实绩效评价方案方案。 绩效评价方案不及时、有效扣2分 协调落实不力扣1分 负责公司管理体系的管理工作。 25 管理体系的建立、维护、管理与持续有效的改善工作。 体系不健全扣3分 负责公司基础管理工作。 15 负责公司基础管理工作。 基础管理适应公司发展。 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：体系管理员 岗位序号：2 考核项目 分值 测评要求 评分方法