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? 226 ? 价值工程 浅析如何建立精益企业 00 How to E s tablis h Leao Eoterprise 刘爽 LIU Shuang (中国航空工 业集团公司北 京航2材料研究院，北京 I 仪用95) ( AVTC Beijing Institute of Aeronautical Materials ,Beijing 10∞95 ， China) 摘要 : 在我 国企业十几年的精益管理探索中，进行了大量有益尝试并初见成效.企业大多选取条件适宜的生产线推行精益管理以 树立内部标杆.这些标杆的建立过程较多侧重于对精益生产方式的效仿和管理工具的应用，而往往忽视了精益作为 一种管理哲学的 重要意义，有可能落入照猫画虎的困境，建立的仅仅是精益生产线，而非精益企业，在进一步提升阶段显露痰态 .本文在分析了全面 精益管理的核心思想基础上，提出了在中国企业深入运用精益管理思想以建立精益企业的可能性和措施. Abstract: In the nearly 20 y创赂。f exploration of Lean Management in the enterprises of China, a lot of useful attempts have been conducted and produced 陀sults. Most enterprises ch例如se suitable production line to implement Lean Management in orde r to set up the intemal benchmarlcing. The establi5hing process of benchmarking is mo附 focused on the manage ment mode of production to follow and the application of management toOl5, but ignores 由e importance of Lean a5 a management philosophy that is likely to fall into the plight of diffiωIty. Ba$ed on the analysi$ of the core idea of TO!a1 Lean Management, the possibility and mea$\lIe串串re p\lt forward 10 apply lean management idea in the construction of lean enterprise in China. 关键词: 全面精益管理;精益思想;改善;价值观 Key words: total lean management; lean management idea; improvement; values 中图分类号: F273 文献标识码 :A 文章编号 : 1006 43 11(2015 )18 02却 03 0 引言 精益管理是美国学者在研究日本丰田公司的生产方 式基础上总结、创新提出的 一 种先进管理方式。我国自 1 979 年开始逐步引入发达国家先进的生产方式、作业经 验以来 ，在 生产管理上了长足的进步。其中，对精益生产体 系的管理方法、工具使用、技术实证等实务性的研究已渐 作者简介: 刘爽 (1979 )，女，回族，辽宁朝阳人 ， 学士， 工 程师 ，研 究方向为管理创新、管理体系。 成体系。 提到精益 二 字，人们往往会想到单件流、零库存、节 拍时间、看板拉动、 U 型单元、快速换模、按 灯 系统、自视管 理等 ，而 企业管理人员在实际的精益实践中关注更多的也 常常是如 何设 计生产组织方 式 、如 何应用精益管 理工具 等。对生产组织方式的效仿和精益工具的应用在改善初期 往往能够获得立竿见影的快速成效，可以在短期内 大 幅提 升企业某些点、某条生产线的管理效率与质量 ，研究表明， 通过实施精益生产的企业 ， 可以使生产周期缩短 60%- 复活动都有可能对赢品原状造成破坏性的保护，或者酿成 干 古遗憾 ， 使得艺术 品面目全非 ， 或者是严重地偏离原作 的气象 ， 貌合而神离。 国内油画修复人才民乏 ， 从事修复工作人员少之甚 少。现在国内博物馆在油画修复领域仍是空白的不在少 数，越是成立时间早的博物馆在此方面设黄越滞后 ， 越是 成立时间晚的博物馆，越是采用现代化标准来打造 ，在 设 置方面更合理。我们把油画修复设为 一门 独立科研也就是 上个世纪末本世纪初的事情，据可查询到的资料显示: 1 999 年 ， 广东美 术 学院才成立了材料技法修复研究室 i 200 1 年