浅议独立学院后勤如何先行与市场接轨.pdfVIP

2015 1f:第2 期 No. 2, 2015 毒农系荔扁交』 (总第 167 期) UNIVERSπY LOGISηCS RESEARCH General,No. 167 浅议独立学院后勤如何先行与市场接轨 赵新平 根据教育部的统计数据，从 1999 年确认首批 于很多行政事业单位而言，进行后勤市场化改革 独立学院，到2013 年中国一共有独立学院303 所， 有着更加强烈的内在需求，表现在以下三个方面: 占全国本科院校数的 26.5% ，在校生 278 万人， (一)集中人力、财力、精力办教育的需要 约占全国大学本科生总数的 20% ，独立学院已然 独立学院经费主要来自于学费、股东投人资 成为中国高等教育的重要力量，独立学院后勤在 金，没有国家投入，这就导致资金紧张，人力、 行业里也是花开春野，自有芬芳。在高校后勤 财力、物力都集中在教育服务上，也就是好钢要 社会化改革深入发展的今天，独立学院后勤又该 用在刀刃上。后勤的人员工资、维修改造都需要 如何发展，如何与广阔的社会市场接轨，这就是 大量资金，后勤事务繁杂，精力牵扯很多，况且 本文要交流的话题。 教育服务与后勤服务分属不同行业，以行政教育 的思维难以办好市场经济性质的后勤服务。人力、 一、独立学院的市场基因决定了可以先行与 财力、精力集中在教育服务上，将后勤服务与市 市场接轨 场接轨，以市场的思维办后勤属于内在需求。 众所周知，独立学院与国家公立本科院校有 (二)文化改良以及防止出现大企业病的内在 着显著不同，公立学校属于事业单位，独立学院 要求 为国有民营机制，独立学院从出生开始，身上就 大部分独立学院从成立到现在，都已经走过 流着市场血液，带着市场经济的基因，我们可以 了 10 多年时间，招生规模、组织架构趋于稳定， 从以下几个方面进行了解: 当初的创业激情逐渐退去，安逸的守成思想开始 (一)独立学院是为了满足广大民众对于高等 蔓延，官僚主义、形式主义、山头主义都开始出 教育的迫切需求而产生，由普通本科高校与社会 现，机构变得朦肿，工作效率降低，曾经的团队 力量(包括企业、事业单位、社会团体等)合作 活力、创新能力以及吃苦奉献精神逐渐丢失。在 组建，为独立法人单位，自负盈亏。 社会整体就业压力较大的情况下，后勤岗位因学 (二)独立学院采用董事会聘任院长的模式运