重视绩效管理+企业科学发展.pdfVIP

重视绩效管理 企业科学发展 武汉农业科学技术研究院发展处 杨永森汪志红 陈顺高吕景福 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本”，我 院所属的法雅园林集团是近几年不断成长和壮大的农业科技企业，究其艰辛的发展历程，充分说明企业 要实现科学发展，重视绩效管理中以人为本的企业文化建设是重要因素。 当今中国，随着西方先进管理思想的传播，许多企业已注重视和正在实施绩效管理，但有些企业并 未真正明确绩效管理的内涵和目的。他们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标进行考核，然后 将考核结果与工资、奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业更大利润的一种循环往复的管理过 程。结果，奖金发放成为绩效管理的基本目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅用在薪酬分配这一 方面。但在实际上，绩效管理应当而且可以应用在人力资源管理的各个领域，并在一定环境下，它可以 转化为一种动力，以激励和发展为信托，调动员工工作的积极性、主动性和创造性。应该说有效的绩效 管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参入企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充 分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的“双赢”。此时，若能进行全面有效的管理，不仅能激发员工的 改进和提高，而且能让员工广阔的创造空间里身心愉悦、保持高昂的斗志、获得成就感，并为最终实现 企业的战略和目标服务。 法雅园林集团是从市林果研究所的科研室组分离出来，于2006年元月组建起来的企业，其间经历 了调整研究学科、创办企业实体、成立国有公司、组建合资公司和股份制企业的探索过程。 盔 目前，该公司法人治理结构趋于完善，各项管理制度基本健全，产业发展所带来的社会效益和经济 效益相得益彰，正朝着好中求快的道路上阔步前进。其绩效管理的成功之处在于以下几点： (一)全员持股和文化建设是发展的动力 人是企业发展最关键的因素。法雅公司通过职工持股，建立适宜的体制和灵活的机制，建设以人为 本的企业文化，有效地调动了员工积极性。 l、全员持大股。随着公司的不断发展，在市农科院党委的指导下，2001年公司正式实行股份制改 造。公司拿出一部股份出售，动员和引导全体员工购买。现在公司内部自然人持股的比例已经达到95％， 市林果所持有的股份为5％，基本实现了公司民营化进程。 2、独创的文化。多年来，公司十分注重倡导有利的竞争环境，以较优越的待遇，富有挑战性的工 5l 作，激励员工的归属感和成就感；公司追求工程质量和工作规范，以业主的需要为中心，为实现精品工 程，有些项目宁可不赚钱也要保证质量，因此，公司逐步在省、市相关业主中树立了良好的企业形象； 公司面对市场经济的发展要求，逐步建立了自身的文化，在积极培养创新和实效氛围的同时，每年拿出 一笔较大资金用于奖励工作有创新有实效的员工，坚持每年开展几次大的阶段总结表彰和家属联欢活 动，以回报员工及其家属对公司的支持和体现公司对员工的体恤。 (二)引资引智是发展的催化剂 成功的引资引智是企业发展的重要因素，法雅公司创建至今曾进行几次较大的企业并购与产业整 合，但引入公司工作的外国专家一直未受波动和间断。他们根据企业发展的战略需要，主动地选择、整 合国内国际的社会资源，将企业需要的社会资源为已所用，因而，每项富有成效的招商引资都使企业跃 上一个新台阶。 草坪、园林苗木并不是市林果所原有的重点科研方向，这个学科从建立开始就是以开放的观念走引 进联合的道路。1997年下半年，林果所与地处我市沌口的长江供水实业有限公司横向联合，租用土地 兴办草坪基地，并发展成为武汉市林果草坪景观有限公司。 2000年引入法国知名企业组建合资公司，这是林果所草坪学科创办公司后的第一次合资，也正是这 次合资完成了学科开发实体向规范公司的转变。当年，公司与法国环境艺术景观工程有限公司共同出资 组建武汉法雅园林养护有限责任公司，聘请法方专家长驻公司工作，直接引入先进的技术操作规程，改 变了施工中随意性，无缝连接国际先进的企业管理理念，制定了科学的企业流程，短期内将产品质量提 升到了一个新的高度。其间，吸纳了外方专家提出的加强绿化工程立地土壤改良的建议，为武汉绿化工 程行业广泛接收和采纳，提升了行业的整体技术水平，通过修剪解决悬锥木落毛的技术受到行业和政府 的关注和支持。引进“外脑”，对于法雅公司确立在行业中的技术领先地位，建立和提升良好的品牌形 象，从而快速崛起，发挥了至关重要的作用。 2003年，公司与武汉东湖开发区光谷投资公司、武汉科慧都市农业公司合资成立武汉绿雅苗木有限 公司。建立了稳定的高质量的物种原材料基地，成为东湖开发区环境景观创新的战略伙伴，拓展了东湖 开发区的绿化工程市场。 2006年，为公司与武汉新区共同投资组建成立新雅景公司，借此公司拓展武汉新区的园林市场，并 由此公司