重视职业培训为技能人才创造成长的空间.pdfVIP

重视职业培训为技能人才创造成长的空间.pdf

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一霜职业培训 为技蕾人才 创填成长帕空间 长江水利委员会人才中心 余启银 任何科学和知识都只能通过在生产第一线、直接为社会提供物 品和服务的劳动者,才能转化为现实的生产力。古今中外,各行各 业需要能工巧匠;我们的社会生活也需要绝技绝活。水利施工、水 文测量、水土保持、水资源保护、农田水利、河道整治等现代水利事 业工作中需要更多的技能型、知识型、复合型高级技能人才.水利技 能人才是推动水利技术创新和实现科技成果转化的生力军。 有一个简单的企业管理原则:付给工人比别处高的工资,你 就可能得到更加努力工作、更忠诚、更稳定、更专心的劳动队伍。 但目前身怀绝技、能工巧匠的高级技能人才、人数偏少、年龄老 化、青黄不接、分布不均,高薪难聘技能人才。造成技能人才缺 乏的原因较多,如:在某一段时期,我们对人才判断的标准是唯 学历的高低,没有把技术工人当作人才来看待,某市2004年公布 的平均工资是28348元.高级技师的工资年薪只有26134元,低于 平均工资.政策的制约使技术工人的成长空间缺乏激励机制。 在高技能人才的社会地位的调查中.49.51%的人认为技能 人才的社会地位不高、不受人尊敬;35.6%的人了解到技能人才 的月薪收入一般是1000~3000元;只有6.07%的人知道当代技 术工人的楷模许振超;2%的人知道焊接专家、全国十大杰出工 人艾爱国,技能人才的知名度远不及影视人员、党政干部、科技 人员、军人。29%的人认为技能人才文化水平低、干的是体力 活。技能人才的社会地位低,使他们成长缺乏动力。 对某单位的职工培训状况进行调查,干部和工人培训时间比 为:18:1;资金投入比为:40:1。在人力资源开发过程中,对 ·66· 一些技能水平较低的技术工人闲置多、培训少;对部分工作质量 不高的技术工人责备多.培养少;技能培堋形式单一;对技能工 人缺乏适应性和提高性的职业生涯培训;近几年来普通高中学校 增多,中等职业学校减少,普通高中招生人数增加,而职业学校 的学生数在减少.普及高中阶段教育就变成了只普及高中教育, 基础教育的不平衡发展,使后备技能人才缺乏。我们有必要重视 技能人才的职业培训,提高现有技能人才的素质。 近几年来,技能人才队伍的建设引起了社会的关注,好政策 为技能人才的成长提供了广阔的天地。如《国务院关于大力发展 职业教育的决定》指出:企监要强化职工培训,提高职工素质。 逐步提高生产服务一线技能人才、特别是高技能人才的社会地位 和经济收入,实行优秀技能人才特殊奖励政策和激励办法。构建 和谐的人才队伍,创造技能人才成长的空间,加快高技能人才队 伍建设势在必行!建议从下面几个方面努力。 一、从战赂地位和时代要求上t视技术工人的职业培训工作 水利部陆续制定了《水利行业技师、高级技师管理办法》、 《三年三千名新技师培训计划》及《关于加强水利行业高级技能 人才队伍建设的意见》,技术工人培训是人力资源管理的一项基 础性工作,水利行业人力资源开发已从单一的重视知识、重视文 化.转向更加重视技能、重视操作的培训。我们应利用已出台的 好政策,加大对技术工人的培训度.培育熟练掌握水利专业技能 的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才,推动水 利技术创新和实现科技成果转化。 二、创新机制、激发工人学习的积极性。引导他们岗位成才 人才竞争的背后,实际上是体制和制度的竞争,我们有必要 出台一些制度,甸新机制、激发工人学习的积极性,引导技术工 人钻研业务,提高技能,岗位成才。 (1)改变“重仕途.轻工匠”、“重文化,轻技能”的现象, 突破比例、年龄、资历和身份界限,对于工作业绩突出、具有丰 富实践经验。有绝招绝技的技术工人.实行破格考评政策。围绕 ·67· 新技师的培养计划,加快操作技能人才队伍年轻化建设步伐。 (2)高级技能人才也是我国人才队伍的重要组成部分,目 前,党政人才、公务员、经营管理人才、专业技术人才有培训时 间和培训内容的要求,建议出台《高级技能人才培训登记制度》, 实行高级技能人才登记制度.强化岗位培训和技能培训、技师进 修制度,引导高技能人才的不断迸取,提高技能水平。规范技术 工人的学习行为,有计划地培养一批掌握先进生产技能、动手能 力强的创新型操作技能人才和能工巧匠。 (3)对优秀技能人才进行选拔和多层次的培养,如;每年评 审一次技术能手、首席技师;高级技师、省部级以上技术能手、 参加国家一、二类职业技能竞赛取得名次者等高级技能.人才的培 养由上级人事劳动部门负责进行宏观管理,各单位协助做好考 核、奖惩、培训等工作,其他技能人才由本单位管理。建立培养 高级技能人才分级管理制度,有利于掌握高级技能人才的成长情 况一定向培养复合型技能人才,加快培养一批一专多能的紧缺高 素质复合型操作技能人才。 (4)建立水利行业特有工种高技能人才交

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