浅谈如何激励企业员工提高敬业度.pdfVIP

人力管理 Human resource management 东方企业文化118 关于如何激励企业员工、如何提高员工敬业度的研究一直 是当今人事资源管理领域的核心课题之一，2013 年 11 月美国 盖洛普咨询公司公布的全球员工敬业度调查报告结果显示，全 世界仅有 13% 员工的工作状态称得上敬业，企业如何强化激励、 有效提高员工敬业度已是迫在眉睫需要解决的问题。本文将试 从员工敬业度的作用、影响因素和企业激励措施三个方面对这 一问题进行探讨。 一、员工敬业度的作用 【摘要】 研究员工敬业度的作用，首先要了解什么是员 工敬业度。社会主义职业道德的第一条便是“爱岗敬业”。顾 名思义，爱岗就是热爱自己的岗位，热爱自己的本职；敬业 就是以负责的态度对待工作。美国社会学家盖洛普认为，员 工敬业度正是给员工创造合适的环境，使员工能够充分发挥 其优势，使每位员工作为单位的一分子，有一种归属感和责 任感。 敬业是社会主义职业道德最基本、最起码、最普通的涵义。 敬业的核心要求是认真，即一心一意、精益求精、履职尽责。 而员工敬业度正是促进企业利润增加的主要内动力，它及大地 影响着企业的业绩、工作效率、顾客满意度等，在此基础上， 员工的敬业度还可以帮助其自身充分发挥个人潜能，实现其人 生价值。在一个员工敬业度非常高的企业，员工自动地认同 企业的文化、制度、观念和发展愿景等，同时能主动地将自 己的发展目