薛可-品牌学通论-第十三章 品牌管理技术done.pptxVIP

第十三章 品牌管理技术 《品牌学通论》 薛可 余明阳 ★学习目标 学习完本章，你应该能够： （1）了解品牌管理机构的组织形式及特点； （2）了解品牌管理机构的管理模式及特点； （3）了解品牌服务机构的含义、特点及内容与类型； （4）初步掌握品牌管理工具的特点及操作程序； （5）初步掌握品牌管理的方式方法。 ★本章内容 13.1 品牌管理机构 13.2 品牌服务机构 13.4 品牌管理方法 13.1 品牌管理机构 13.1.1 组织形式 一、品牌经理制 （一）、品牌经理制的概念 所谓品牌经理制就是企业为其所管理的每一品牌专门配备一名具有高度组织能力的经理，使他全面负责该品牌的产品开发、产品销售以及产品的利润，并由他统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，处理品牌管理影响产品的所有方面问题。 （二）、品牌经理的职能 1. 品牌经理的职责 （1）. 市场分析。 （2）. 计划。 （3）. 协调。 （4）. 控制。 （三）、品牌经理管理团队其他成员的岗位职责 1. 品牌副经理 2. 品牌助理 3. 市场调研助理 4. 市场推广助理 5. 销售专职经理 （四）、品牌经理制的作用 1. 加快企业创品牌，发展名牌的进程 2. 以品牌为中心，协调各部门整体效益最优 3. 以顾客需求为导向，塑造品牌个性 4. 以个性化延伸，维持品牌的长期发展 5. 以目标管理丰富顾客价值 二、