软件开发与项目管理教学课件作者朱利华教学资源372KC02090000025_模块七项目管理任务1项目组织课件.pptVIP

常州信息职业技术学院 常州信息职业技术学院 软件开发与项目管理 任务说明 学分管理系统的开发任务布置到老赵的开发小组，老郭和老赵对系统的开发前景进行了一下沟通，一起来看看老赵是如何进行项目计划的。 模块七 项目管理 模块七 项目管理 1.人员组织 对于一个软件项目而言，通常是多个软件人员通力合作来完成的，如何合理地组织这些人员参与软件的开发是项目成败的关键。 模块七 项目管理 1.人员组织 模块七 项目管理 矩阵模式 不同的阶段实际上也是层次组织，但由不同经理负责。 层次组织 主程序员小组 民主小组 层次小组 设计阶段 老郭 负责数据库的设计 整体框架设计 接口文档的编写 小王 数据库接口的具体设计 视图层的具体设计 小李 视图层的具体设计 模块七 项目管理 2.风险预估 风险其实就是项目过程中有可能发生的某些意外事情，而且在最糟糕的情况下将对项目产生巨大的负面影响甚至导致失败。 模块七 项目管理 2.风险预估-风险因素 模块七 项目管理 产品规模 客户特性 开发时间 产品费用 开发环境 建造技术 人员配备 2.风险预估-风险等级 模块七 项目管理 分类 风险确认项 风险 状态 发生 概率 影响 程度 问题点及对策 人员配备 人员是否足够 人员是否还兼顾其他工作 开启 5 高 项目中途小王年休假 对策： 1．由老郭承担部分开发 2．从其他项目组抽调人员支援 人员的技术能力是否足够 关闭 - - - 人员是否会出现长期休假 开启 5 高 同上 人员对于整个项目开发流程和规定是否熟悉 关闭 - - - 模块七 项目管理 3.进度安排 模块七 项目管理 任务分解 作业依存 时间分配 资源约束 定义责任 定义结果 定义里程碑 3.进度安排-PERT技术 模块七 项目管理 3.进度安排-甘特图 模块七 项目管理 拓展训练 利用课后的时间查找微软的Project软件的资料，熟悉软件的操作方法，能够做出一张简单的项目计划甘特图 模块七 项目管理 模块七 项目管理 项目计划包含非常多的方面： 其中的人员组织、风险预估、进度安排。 项目的计划需要非常有经验的管理人员进行，对于普通的开发人员学会恪守项目进度是保证项目正常运行的重要环节。 再 见 常州信息职业技术学院 常州信息职业技术学院