中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析_司璐瑶.pdfVIP

DOI：10.13768/11-3793/f.2016.0802 网络出版时间：2016-03-22 10:11:51 网络出版地址：/kcms/detail/11.3793.F1011.098.html 人 力 资 源 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 司璐瑶　解进强 （北京物资学院，北京 101149） 摘　要：中小企业能够为我国的国民经济贡献一份力量，对改善社 二、针对人力资源管理问题的策略 会就业率低的现状，有着不可替代的地位。随着我国经济的迅猛发 1.打造“以人为本”的管理理念 展，人力资源管理的效果也在逐渐发挥作用。中小企业也意识到人 以人为本，就是要从管理人过渡到经营人。人力资源是新态 力资源管理的困境，人力资源管理对中小企业的存活以及进步都能 势下企业核心竞争力的组成元素，中小企业的进步归根结底还是要 够进行左右。有序、科学的人力资源管理能够让企业形成凝聚力。 看人力资源管理工作。中小企业在人力资源管理中做到以人为本， 本文针对中小企业人力资源管理中存在的问题，提出相应的对策。 就是要将职员看成自己人，了解职员的差异性，重视职员的感受； 关键词：中小企业；人力资源；管理；问题；策略 变更传统的管理人的模式，要从管理人过渡到经营人，依照职员自 身的特色，让职员在工作职位上发光发热，做到人尽其用、协调配 当代管理领域有一个共识，即企业的进步离不开四类资源—— 合，如此才能够激发职员的工作热情以及创新能力；将职员与企业 人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。人力资源在这四类 的利益相捆绑，让职员与企业荣辱与共。 资源中的作用最为明显。假如企业在运营???程中人力资源匮乏，抑 2.聘请人力资源管理的专才，依照行业标准进行人力资源管理 或人力资源管理出现漏洞，其要想在竞争渐趋白热化的市场中站稳 中小企业的人力资源管控人，其或许在市场策划、商品营销、 脚跟无异于天方夜谭；反之，如果企业坐拥丰富、优秀的人力资 研发技术等层面没有过硬的能力，扮演了中小企业中业务熟手的角 源，那么其他资源都能够筹备到。人力资源管理水平同样能够映射 色。只有让中小企业的人力资源管控人深入掌握企业的业务规程及 企业的整体运营管理水准，业已成为企业实现战略目标、长远规划 经营模式，了解企业的重要业务渠道，才能把握好企业的人力资源 的核心动力。当前，中国大部分的中小企业在人力资源管理层面仍 策划工作，让人力资源管理工作与企业的长远发展战略无缝对接， 然有不少漏洞，束缚了中小企业的发展。 根据企业中重要业务的需要聘请人才并实施培训、绩效考评以及薪