傲力绩效管理体系报告V3.0 (NXPowerLite).pptVIP

盛高－傲力企业管理项目 绩效管理体系报告; 目 录;绩效考核是企业为提高员工的工作积极性和主动性而采取的行动，但这一行为往往只能解决浅层次的问题，而且仅仅能在短期内取得效果;绩效管理循环;绩效管理体系的意义之一：确保公司战略和经营目标的实现;绩效管理首先是对绩效计划的管理，在计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与傲力公司的发展相协同，促进公司目标的达成 通过健全绩效实施阶段的管理体系，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理； 在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;绩效管理体系的意义之三：绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理;完整的绩效管理循环;员工; 目 录;由上而下的绩效目标建立;傲力管理层核心员工－以平衡计分卡为基础的KPI体系;指标间应有明确的因果关联;客户层面;根据公司的战略地图确定公司级的绩效考核指标、相应的权重、以及要达成的目标——财务层面和客户层面;根据公司的战略地图确定公司级的绩效考核指标、相应的权重、以及要达成的目标——运营层面和成长层面;战略板块中的总裁、总裁办经理、财务总监所关注的是整个企业的战略实施情况，因此这三个职位共同承担公司级目标;总裁、总裁办经理和财务总监在公司