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人力资源管理综合报告 一、2013年人力资源管理数据报告 人事管理之招聘与离职 ＸＸ公司2013年定员定编总量750人，其中矿山分厂160人，熟料分厂206人，水泥分厂162人，生产安全部34人，品质部51人，保全部21人，供应部18人，营销部20人，财务部9人，办公室69人。2013年至今办理离职人员128人，新进98人。离职员工中三大分厂比例占77%，品质部占10%，办公室占3%，财务供应保全营销占8%。 招聘渠道主要分为社会招聘及校园招聘两大类，2013年至今社会招聘人数79人，校园招聘34人（新进一月内离职人数15人，不含如新进人数统计中） 人事管理之目前人员构成 目前公司人员712人。按职务层级分类为经理层6人，中层管理人员22人（其中1人借调四川），主管工段长人员53人；按职务类别分类为技术管理骨干及以上人员81人，专业技术岗154人，职能人员14人，岗位人员420人，后勤保卫等辅助岗位43人；按学历构成为本科及以上学历31人，大专学历136人，入司两年内成长较快升为基础管理级以上人员11人；按年龄结构分类18—25岁191人，26—35岁317人，36-45岁194人，46岁及以上10人。 二、2013年以来工作回顾 2013年上半年ＸＸ水泥有限公司人事管理在平稳中寻求突破，重视建立制度管理渠道。上半年的人事工作主要在人事管理的管理流程、劳动合同管理、培训管理、制度建设维护与创新、资料留存风险防范上得到了一定的提高。 人事管理的流程管理 上半年，严格管控流程管理，责权明确，避免因程序问题出现工作失误。就人员的应聘到入职办理而言，具有一套完整的程序，从应聘登记录入到合格录用及试用期跟踪等形成一条管理流程链。人员的调动、任免、劳动合同关系管理也逐步在细节上不断优化，有效规避程序风险。办公室工作栏上，人事管理在部门领导督查下每日对其工作进行有计划有安排的自我管理，力求“日考日清”，提高工作效率。 劳动合同管理 劳动合同管理上半年主要注重劳动合同签订的风险规避，校招未毕业人员实行签订三方协议方案，在毕业取得毕业证后统一签订劳动合同，正式与公司形成劳动合同法律关系。与此同时，制定劳动合同发放台账并及时发放劳动合同；在续签劳动合同上，每月统计一次劳动合同到期人员并下发各部门由个人意愿、部门意愿、公司意愿三方共同形成最后续签意见。 培训管理 培训管理是公司的潜在心脏，公司在上半年对培训管理进行严格的规范，力求专业技术培训及管理知识培训相结合，培养员工的综合素质。每季度编制一次培训计划，培训针对实际需求，采取形式多元化、培训受众广泛化、以培训实践效果为标准的出发点，人事管理对其进行监督管理，不定期深入部门培训跟踪，并通过培训资料验证材料及受培人员杜培训知识的掌握进行每月培训科目评分考核。人事管理重点组织督查在职员工培训的同时，坚持两点论，狠抓岗前培训，从员工入职开始掌握员工的思想及固有知识状态。通过岗前培训将新员工融入到企业文化中来，建立员工与公司的精神桥梁。 三、工作中存在的不足 人事管理在上半年工作中，虽有较完善的管理系统进行维持且进行不断的细节完善，但上半年仅是在稳中求进，并没有取得固有问题的解决突破，同时，还出现了一些新的问题。主要体现在以下几个方面： 定岗定编及花名册混乱 公司个别部门人员配置不符合定岗定编情况，存在设立定员定编中未设立岗位现象，至今仍未得到解决。此外，花名册存在一定的数据录入更新不及时错误。 （二）人事管理深入现场不够 人事管理对现场情况的掌控效率低下，未深入基层，也未及时有效了解现场情况，对基础管理的规范与督促力度较低，现场情况把控始终处于被动状态。 （三）后备力量薄弱，未建立有效的人才阶梯建设机制 公司未建立有效的人才阶梯建设机制、人才后备力量培养始终缺乏实践力度，虽然每月制定各类专业技术及综合类别培训，但未对突出人员进行关注和计划性培养，导致中坚力量一旦流失，无充足可靠的后备力量。 （四）人事管理工作效率不高 人事管理人员应在公司充当重要模范带头作用，但在上半年，由于人员的更换对工作的不熟悉以及本身经验欠缺导致人事管理工作频频受挫，工作效率低下。 四、2013年下半年工作思路及目标 2013年下半年人事管理将秉持做实事、做快事、做好事的工作思路。在总公司的人事规章制度的指导下，根据重庆公司的特点不断完善人事流程与制度，以建立健全招聘渠道、优化人员结构、发挥员工潜在能力、规范员工纪律为目标，认真做好人事管理的负责版块。 四、2013年下半年主要工作安排及保障措施 2013年人事管理的主要工作有以下几点： （一）梳理人事档案及资料，优化管理流程； （二）深入基层，根据定员定编优化人员结构； （三）制定完善公司劳动纪律及培训管理制度； （四）建立健全招聘渠道、储备人才库； （五）加强劳动合