搭建平台 激发创造性 做服务科研的党组织.docVIP

PAGE  PAGE 4 搭建平台 激发创造性 做服务科研的党组织 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 在当前的经济形势和大环境下，想要做强服务型党组织，将党组织的工作有效地融入科研生产，在科研院发展目标的实施进程中发挥有效作用，必须立足于服务科研，发挥党管人才的优势。文章对如何建立高效的科研人才队伍和管理人才队伍，推进党组织建设与科研建设的融合进行了分析探讨。 　　关键词 服务型党组织 服务科研 党管人才 　　一、搭建人才培养平台，激发科研创新 　　培养打造创新型科技人才队伍是实现创建中石油一流采油工艺研究院目标的重要保证。为此，采油院院党委将深度调研常态化，先后开展科研人员心理需求特点调研、“1+3”式人才队伍及学科设置调研、青年人才培养现状调研、员工幸福指数调研等，结合不同阶段员工队伍现状，先后推出多项激励措施。 　　一是，紧密结合员工队伍特点，铺设人才成长道路。以“1+3”式人才队伍为主，青年后备管理人才队伍为辅，每名员工在不同成长阶段都能够找到合适的目标，特别是刚刚入职的青年员工，一入职便给予高度重视，享受新秀人才待遇，经过两年的锻炼，在“1+3”人才队伍换届选聘时如能脱颖而出便能够成为技术骨干。近几年，技术骨干队伍中35岁以下青年科技人员已占66%，经多方面培养锻炼，成长速度与质量已得到双向提升。进入“1+3”人才队伍已成为青年员工心之所向，一步一个台阶，稳扎稳打向油田公司专家队伍迈进。同时，院党委注重管理人才的选拔，通过日常考察、党工团兼职岗位锻炼、年终考核谈话、后备干部选拔等多种形式挖掘管理人才，适时提拔重用，近几年，已有13名青年后备干部走上科级岗位，占副科级总人数的54.2%，他们各自发挥着聪明才智为科研生产服务。 　　二是，秉承“竞争出人才、竞争出成果、竞争增活力、竞争求发展”的理念，院党委精心打造工艺适应性分析研讨平台、科技创新成果展示平台、青年技术论文竞赛平台等八大竞争平台。让人才在竞争中得到展现、在竞争中得到锻炼、在竞争中??到交流学习、在竞争中得到提高、在竞争中走向成熟。 　　三是，两级党组织统一思想，打造具有科研院特色的绩效考核体系，建立良性竞争激励机制。强化宣传攻势，不留死角的宣传绩效考核的必要性和重要性。发挥思想政治工作优势，召开管理人员研讨会、员工恳谈会、征求意见会，开辟员工申诉通道，消除中层管理人员为难情绪，打通员工思想症结。将民主集中制贯穿考核始终，从考核各节点均有员工代表全程参与，党风廉政监督员进行监督，确保考核工作公开透明，党组织作用发挥得到彰显。目前，员工绩效考核工作已实现了两个层级、五个层面的全方位覆盖，绩效的优劣已成为选拔人才的重要参考指标，员工科研生产积极性显著提高。 　　二、搭建项目展示平台，激发管理提升 　　借鉴科研单位的项目管理经验，探索推行了党群重点工作项目制，确保了党委重点工作抓出成效，进一步发挥了两级党组织的作用，形成了提升广大党群干部学习力、创新力的有效载体。院党委进行顶层设计，将年度重点工作确立为党群项目，号召机关管理人员根据自身优势及特长，自愿申领项目，通过答辩、方案论证优选项目负责人。项目实行积分管理，基层单位评分、项目中期评估、验收结果各占不同权重，根据重要程度、覆盖面等因素，给予不同的考核系数，院党委采取周协调、月推动、季考核的形式推进，保证项目运行的进度和效果。近几年开展的项目中既有与科研生产密切相关的“比优化方案和优化设计、比高效增产增注、比优质服务、比管理创新、创建“工人先锋号”四比一创主题活动，又有囊括了现场实践、技术培训、技能竞赛的岗位学习实践达标活动。既有深受广大员工欢迎的“我爱读书、我爱我院、我爱生活”系列活动又有促进执行力提升的督查督导项目。党群工作项目制推动模式，创新了工作载体，丰富了工作内容，为科研生产营造了和谐的企业文化氛围，项目内容设计紧密结合科研生产，做到了党群工作和科研工作的深度融合，提高了党群组织科学化水平。 　　三、搭建模范引领平台，激发全员奋进 　　坚持用明星文化激励人，打造模范引领平台，激励员工创造优良业绩。通过开展“十大亮点”、先进评选、季度和年度“明星员工”的群众性选树活动，在员工中倡导厚德笃行、追求卓越的精神理念，在全院营造了当明星、树明星、学明星的良好氛围，发挥了“明星员工”的先进示范作用，用明星文化弘扬正气；持续开展好“亮身份 履承诺 树形象”活动，让党员重温入党誓词、公开承诺，把联系服务群众和群众是否满意作为衡量承诺践诺成效的重要标准，突出为群众办实事、解难事，并采取适当方式向群众公布，凸显党员身份，并以此为契机，建立了党员身份显性化和党员评价考核两项党员管理制度；评选“创新型、学