工程项目施工过程中成本管理效益控制探讨.pdfVIP

经营管理 工程项目施工过程中成本管理 效益控制探讨 薛姗韩…彬 (会卒环球裴饰工程[天津]有限公司，天津 3∞例。) I摘 要】在市场经济条件下，余止存在的根本网的就是获取效氯(或利润).而效益是由收入和成本之J.决定的.工程项目的管 缓效益很大一部分都体现在工程项阔的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计.提高 工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本. 【关键词l .ì接成本;间接成本;体制成本;机制成本;素质成本 工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业 见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做 效益的源泉.因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施 出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成 工企业是…项十分震耍的、长期性的工作.战们都知瑜，要想提 本. 高工程项目管理效益，那么就必缅恰到好处的缩减整个工程项 1.隐性戚本中关于体制l 戚本的缩减.由于工程项目管理 目的施工成本.如何恰到好处的缩减呢?首先，施工的过程中全 的体制比较薄后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导藏 部的生产费用可以分为践性成本和隐性成本，我们可以从这两 在收益不变成本升高的基础上经济效蔬下滑.站就}连接反股到 个方向出发，提高整个工程的管理效益水平. 整体工程项目效益水平的降低. …、段性戚本 (1)体制成本的缺陷.体制成本i:要体现在传统的管理体 1.提高跟性戚本中直接成本的蚊益.在地些可以在施工 制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前 预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中， 进的企业工程管理项目上，显得不再布什么显著作用，而新的 我们可以将在靠自体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构 管理规律使得传统的管理体制有柴格格不入，阳市场的竞争力 成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称 不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分 为直接成本.因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并 成很多机构，产生机构?:叠，墙成成本提升，又由于屁快过多， 可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出 机构戴叠，造