华信惠悦-欧索软件绩效管理体系.pptVIP

搭建科学的管理平台支撑业务腾飞欧索软件人力资源制度建设项目;3. 绩效管理体系的组织实施;绩效管理基本原则;;对哪些员工进行激励，如何激励，绩效考核指标提供了客观的依据;建议欧索软件尽快完善现有绩效管理体系;建议欧索软件以统一的绩效管理机制，对各事业部及后台支持部门区别管理;3. 绩效管理体系的组织实施;2. 绩效管理体系设计方案;欧索软件的绩效指标体系;事业部/部门负责人与员工工作的影响范围、承担责任不同，两者“个人指标”与“团队指标”有所不同;;无论设定关键绩效指标（KPI）还是工作目标（GS）都应遵循重要性、具体性、可衡量性、挑战性、可实现性和时效性(SMART)等原则;公司整体关键绩效指标建议;;绩效指标确定后，要依据如下原则确定各项指标的权重;在设计绩效目标的权重时，主要考虑如下因素;在绩效指标制定环节，员工与上级主管应对绩效指标的设置充分沟通并达成共识;绩效目标设定流程;2. 绩效管理体系设计方案;绩效过程监控的方法;;如外部或内部环境发生重大改变时，高级管理层必须审视现有绩效指标体系，确定指标和目标值是否需要进行调整;绩效监控与指导流程;2. 绩效管理体系设计方案;绩效考核与评估采用一级考一级的方式进行;绩效考核与评估概览;根据评价方法与考核内容的匹配原则，对KPI进行目标达成评价，对工作目标采取量表打分评价;定量指标的计分方式;定性指标的计分方式;绩效总分的计算方